為了盡快補齊聯合作戰人才的不足，中央軍委政治工作部、中央軍委訓練管理部在今年7月聯合提出8項超常培養聯合作戰指揮人才作舉措，要求統籌調配教學力量，跨軍種系統、跨學科專業組建教學團隊，運用全軍優質資源打造專業化、多元化師資隊伍；要求深化重大問題研究，組織院校專家對崗位能力標准、培養方法模式、考核評估標准等進行重點攻關，形成可複制可推廣的經驗成果等。
戰區成立後甫一亮相，指揮大廳內身著陸、海、空、火箭軍服裝的軍官就備受關注。這裡擁有軍改後我軍第一批聯合作戰指揮人才，他們來自祖國的四面八方，是各軍種的骨幹精英。有官兵形象地說，戰區就像一座沒有圍墻的“聯合作戰學院”，必將成為我軍聯合作戰指揮人才的“孵化器”。
然而，就是這批優選出的戰區精英，惡補知識仍是他們投身崗位後的當務之急。
詳細的考評訓練計畫、准確的幹部訓練檔案、嚴格的獎懲淘汰機制，戰區的一系列制度把每一名幹部逼進聯合作戰的熔爐中重新鍛打、淬火，盡快提高聯合作戰指揮的能力素質。
我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。軍改這一年，從上到下，軍隊各單位渴才、用才、育才、惜才氛圍濃厚，一個高素質新型軍事人才方陣在軍營拔節成長。建設世界一流軍隊，我們正在打造更加動力澎湃的人才“引擎”。
“動棋子”“動棋盤”“動棋規”是一個龐大的系統創新工程。“脖子以上改革”初戰告捷，更大動作的“脖子以下改革”即將啓動。裁軍30萬人，一些單位將被重組、轉隸、撤銷，許多官兵將面臨分流、轉崗、退役，調整之深、轉型之難、任務之重前所未有，改革還將進一步迎難推進。
大事難事看擔當，逆境順境看襟度。置身深化改革這場大考，每一名軍人都應加強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，少打個人利益“小算盤”，多謀軍隊“大棋局”，始終把個人理想抱負融入軍隊建設和改革實踐中，將個人的利益融入改革強軍的大局之中，堅決打贏改革這場攻堅仗，向黨和人民、向歷史和時代，交出一份合格的答卷。 |
