此後，他們又根據機關運行實際，3次調整了“時刻表”：針對機關辦公地點從集中到分散的變化，區分兩個辦國營區發送班車，參照公交模式設立多個站點，降低空載率；針對很多機關幹部晚上留營加班的用車需求，增發夜班車集中送機關幹部回住地；針對周末乘車需求減少的實際，適當減少周末班車發車數量，實現降成本、增效益。
四調班車“時刻表”，這是他們在開局起步各項建設中都注重科學節約提高保障效益的一個縮影：不搞大拆大建，只在老營房基礎上改造辦公樓；不搞重複建設，采取“用舊補新”辦法配備辦公桌椅和辦公用品，機關幹部自帶原單位辦公電腦等設備設施報到；不搞大操大辦，成立大會和春節慰問等活動簡樸務實。如今，厲行節約、勤儉辦事在戰區陸軍機關蔚然成風。
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南部戰區陸軍籌建之初，強調要有“節”的意識、“摳”的精神、“省”的技巧、“評”的制度、“宣”的氛圍，在各個領域嚴格落實厲行節約、勤儉建軍要求，降低建設成本、提高質量效益。
南部戰區陸軍准確統計就餐人數，做到精打細算、計口下糧，防止餐飲浪費；統一調劑用車，嚴把車輛派遣，實行“拼車”出行，不派“重複車”“人情車”“單飛車”，通過運力控制減少油耗。
與廣西軍區、空軍某基地建立過渡期油料保障協作機制，從嚴控制油料使用指標；理順采購管理體制，健全采購運作機制，完善采購法規體系，整合采購業務流程，提高采購效益。 |
