中評社香港2月29日電／英國著名經濟報紙金融時報美國版執行主編吉莉安·泰德（Gillian Tett）日前來到日本並接受了共同社採訪，記者就其執筆於全球經濟與企業陷入危機背景下的新作《穀倉效應》的目的等展開提問。
問：穀倉效應是什麼意思？
答：這是指為應對錯綜複雜的經濟形勢而將企業結構穀倉化（各部門像一個個獨立的穀倉），卻反而無法應對整體局勢。在挖掘2008年金融危機的真相過程中，發現穀倉問題是原因之一。為使日本企業重新活躍於國際市場，我認為有必要敲響警鐘。
問：關於失敗的例子，您提到了索尼。
答：出井伸之執掌索尼時期，部門間的壁壘過高，甚至研發了3款功能相同卻互不兼容的隨身聽。索尼錯失了技術革新的良機，被蘋果公司iPod取而代之。
問：在其後任霍華德·斯金格時期索尼業績進一步惡化。
答：斯金格認識到了企業結構過於僵硬的問題。然而他不會說日語，也未在日語生活過，因此並不適合擔起變革者的角色。
問：目前擔憂的業界是什麼？
答：是汽車行業。製造、環境等技術專業化不斷升級。如果不改為靈活的研發體系，可能會走錯自動駕駛等IT化的道路，甚至重蹈索尼覆轍。 |
