去年，某驅逐艦支隊准備接裝新型導彈驅逐艦，該型艦是艦隊的首艦。為首艦選配首任艦長宛如奠基開山，重要性可想而知。可結果一出來便引來爭議：艦長怎麼由張平一擔任？
張平一何許人也？1981年出生，擔任某護衛艦艦長才1年多，而且因剛出裝備事故受到嚴重警告處分，砸了單位安全先進的牌子。
面對爭議，支隊黨委在幹部大會專門作出說明：張平一經過全訓艦長合格考核，執行各項任務出色，符合艦長資格；他年輕，正好適應新裝備接裝周期和訓練周期，能够促進艦艇戰鬥力生成和穩定；至於裝備事故，那是在組訓過程中因裝備自身原因造成的，且他勇於承擔責任……
官兵們一下子豁然開朗：只要潛心研究打仗，黨委就會千方百計提供平台、創造平台。
“重經歷不唯經歷，重台階不唯台階。”東海艦隊政委王華勇告訴記者，只要心思精力聚焦打仗主業，能力素質適應打仗需要的幹部，就要大膽使用。
在艦隊幹部部門提供的一份名單上，記者看到：任正團不滿3年的某團團長王世遠走上師參謀長崗位，某潛艇支隊副艇長曾山當上了艇政委……
練打仗是最好的形象，能打仗是最大的實績——
工作評判，先看戰鬥力貢獻率多少
去年底，某驅逐艦支隊會議室里，黨委“一班人”的討論聲此起彼伏，議題很簡單：年度的基層建設先進單位該給誰？
機關經過層層篩選，最終敲定了兩個候選單位：一個是年初入列的新艦，在年度的裝備檢查、歌咏比賽等活動中屢拔頭籌，是單位的明星艦；另一個是常年在海上執行任務的常州艦，訓練成績突出。
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