自此，蔣遠華等人一發不可收拾，逐步發展起龐大的民營企業集群。2002年到2010年，蔣遠華復制棗化模式，先後收購10餘家化肥化工企業，急劇擴張其私營版圖。除了非法經營同類產品，蔣遠華及其親友還在各關聯企業分幹股、拿分紅，大肆索取和收受賄賂，嚴重損害宜化的利益。
集團高管瘋狂斂財，其家族成員“利益均沾”。宜化集團高管親屬圍著宜化註冊成立公司，宜化需要什麼，公司就供應什麼。蔣遠華的姐姐給宜化供煤，親戚段某給宜化供應煤棒機，司機的運輸公司在宜化壟斷了危化品運輸。宜化集團原黨委委員、副總經理張忠華到哪裡任職，其表弟胡某某就跟到哪裡，利用親屬關係在張忠華管理範圍內獲得項目，賺得盆滿鉢滿。
以全員貿易為名，蔣遠華還動員公司幹部職工註冊大量貿易平台公司，參與宜化各類採購銷售工作，人為增加購銷中間環節。大量空殼貿易平台公司形成了一條環國企的“暗河”，將原本屬於國企的利潤，通過平台公司違規輸送到個人口袋。
自2001年以來，宜化開設大量個人賬戶，將企業資金存放於賬外，資金發生額高達數十億元，形成類似“小金庫”的巨大資金池。這些資金主要交由蔣遠華妹妹及高管夫人組成的親友團管理，因其長期脫離監管，為高管挪用、貪污等大開方便之門。
“宜化在蔣遠華任職期間存在非法經營同類營業、大搞關聯交易、以全員貿易為名截取國企利潤、私設賬外賬等四個方面突出問題，四種‘病毒’順著企業的組織架構滋生蔓延，為大面積塌方式腐敗埋下了隱患。”宜昌市紀委副書記、監委副主任楊玉超說。
深挖徹查：
持續整治靠企吃企突出問題，堅決清除傍著國有企業大肆發展“家業”的“蛀蟲”
2017年4月，湖北省委第七巡視組將巡視中發現宜化集團有關問題線索轉交省紀委。根據安排，宜昌市紀委成立專案組開展初核，發現蔣遠華個人及部分高管腐敗問題嚴重。
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