2019年春節前夕，唐植順要求江某等人兌現承諾。為掩人耳目，江某和楊某某用紙箱裝好現金，從武漢開車專程運送至公安縣。後經調查，此次受賄金額高達600萬元。
唐植順任縣住建局“一把手”五年內，該縣啟動工程建設項目數百個，涉及金額數十億元。唐植順主動安排下屬單位通過調整招投標文件、量身定制招投標條件等方式，為20餘家單位和個人在多個工程項目承接、協調、撥款等方面謀取利益，收受財物近千萬元。
公安縣委常委，縣紀委書記、監委主任張久經說，唐植順任職期間，住建局黨組集體議事決策流於形式，民主集中制、“三重一大”等制度淪為擺設，導致“靠工程吃工程、靠項目吃項目”愈演愈烈。該案件暴露出工程招投標領域“專家不專”“暗箱操作”“圍標串標”等問題，必須堅持問題導向，強化打擊震懾，推動長效治理。
個別領導幹部違規干預插手招投標，隱蔽性強，監管難
招標投標是市場配置資源的重要方式。經營主體通過招標投標進行供需對接、競爭擇優，有利於實現各類要素優化配置。工程建設招投標領域權力集中、資金密集、資源富集，且其鏈條長、可插手環節多，容易滋生腐敗問題。
調查發現，個別領導幹部利用職務便利和影響違規干預、插手招投標，其“黑手”幾乎伸向招投標所有環節。例如，招標前，以戰略合作、招商引資等理由搞“明招暗定”“先建後招”的虛假招標；招標中，選派業主代表參加評標，並在評標現場施加影響；招標後，縱容特定企業影響中標單位放棄標的，再以替補方式將中標結果調整為其他企業或個人。
有的在招投標文件編制中，故意設置不合理條件或門檻，以排除其他潛在投標人，為特定企業或個人創造中標機會。比如，安徽省蚌埠市住建局原黨組成員、總工程師劉士俊分管的某截污工程對外招標。投標前，某公司老板李某某請托劉士俊在資質、業績等方面為其公司“量身定制”招標條款。劉士俊安排項目實施單位按照某建設公司資質、業績和信用條件設置門檻和加分條件，讓該公司成功中標。劉士俊收受其感謝費共計25萬元。劉士俊還存在其他問題，最終被“雙開”，並被判處有期徒刑5年6個月。
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