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| 這是在河南鄭州鄭煤機集團股份有限公司結構件數字化工廠內拍攝的生產場景（7月30日攝）。（圖源：新華社） |
變革求新源自於現實需要。
在鄭煤機辦公樓的展示區內，一張公司的主要營業指標柱狀圖給出變革背後的答案。從營業收入不斷爬升到2012年破百億元，到受煤炭行業周期的影響營業收入下滑，再到依靠拓展新領域再次實現增長，企業始終用改革的方法解決發展中的問題。
王永強告訴記者，在人才上，企業相繼啟動了分配、用人等方面的制度改革，成功實現了經理層市場化選聘、中層競聘上崗、員工市場化流動；在產業創新方面，抓住了數字化改革的機遇，並以“離開行業不離開專業”為原則，依托自身的製造經驗，進入汽車零部件行業，開拓新賽道。
“堅持變革創新，持續轉型升級，這是鄭煤機立足時代背景、順應行業趨勢的發展舉措。深入學習領會黨的二十屆三中全會精神後，我們將繼續沿著智能化與國際化道路，加快轉型步伐，希望在2025年營業收入增長至500億元！”王永強說。
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