未來展望博彩收入的動能，其實個人對增長保持謹慎的態度：現在的賭客結構，缺少了貴賓廳這一板塊，且澳門還是非常高度依賴內地客源。宏觀的不確定因素很多，一些客人還能不能保持以往的投注水平和金額，來澳門的頻率會不會減少，都是影響的因素。
如何有效開發海外客源將會是博彩收入增長的關鍵。目前澳門政府想要鼓勵拓展海外客源，整體成效卻一般；儘管海外客源的占比不高，但還是要有序推進其發展。開拓海外客源要從很多方面入手。第一，完善基建、開通更多國際航線。一方面豐富澳門國際航線數量；另一方面可以跟香港對接，把香港的一些國際客源引過來。第二，海外行銷團隊。旅遊、博彩很需要靠行銷推廣。比如要發展韓國客源的話，靠澳門本地的行銷團隊是很難去溝通的。因此引用一些韓國行銷團隊，能幫澳門帶動韓國業務，而且具有相同的國籍和文化背景，客人對於同鄉的信任程度會很高，也不是一般本地員工可以取代的。
做好海外客源這一板塊，才是博彩業可持續發展的重要基石。否則衹靠內地客源，一旦出現不可抗力因素，對整個經濟韌性非常有影響。
第二個是中小企業的數字化轉型問題。澳門原本的大排檔夜宵越來越少，因為本地居民已經習慣北上去珠海消費；遊客則完全被博彩企業吸引，不再去其他場所，因為賭場是24小時營業，在裡面吃喝玩樂、應有盡有。另外，澳門以前很多老字號特色老店，數字化轉型比較困難。很多老店的負責人年紀大，不願意去做，如果有二代三代的，會比較容易接受新事物。但數字化轉型硬件上昇級前期投入很大，尤其在疫情之後，某些老店生意有所下滑，再投入的意願不高。
剛才李老師提到傳承的問題，內地很多老品牌重新活過來，不一定是靠第二第三代，而是靠收購重新建立品牌。所以澳門的特色老店能不能保持下來，需要看年輕人願不願意去投入、參與到其中。未來博彩業對人手需求不再旺盛，本地人不再願意去的時候，這些年輕人如何投入其他產業，能否透過新的渠道做輕資產的創業，是一個發展方向。 |
