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浙江柯橋:數字化重塑紡織產業生態
http://www.CRNTT.tw   2023-11-03 14:03:24
  中評社北京11月3日電/據新華網報導,提起引以為傲的紡織業,在浙江紹興柯橋區,人們常常會說:這是一個富民產業,也是一個傳統產業。

  “富民”自不必說——柯橋區在國內多個百強區榜單上名列前茅,多項經濟指標長期位居民營經濟強市紹興首位。

  “傳統”則不免讓當地人五味雜陳——雖然“一架梭織機、兩個大染缸、幾匹靛青布”的時代早已遠去,但作為典型的勞動密集型行業,紡織業如何轉型升級成為柯橋的必答題。

  近日,記者走進“國際紡都”調研發現,數字化正悄然重塑柯橋紡織的傳統生態。

  不談“數字”,難有未來

  物流師傅將面料送至服裝廠後,拍下貨物具體存放位置,並上傳系統——簡單的留痕功能,給浙江朗貝尼紡織科技有限公司負責人蔡曉鳴解決了大問題。

  “如果沒有這張照片,我們會和服裝廠打很多口舌官司。”蔡曉鳴告訴記者,以SHEIN(希音)為代表的新一輪快時尚風潮正深刻改變服裝面料供應鏈。

  蔡曉鳴認為,企業進行數字化改革,不在於上多麼複雜的系統,而是能否真正解決痛點。

  此前,一般面料供應商能做到T+20天,即從接到訂單起,20天內將面料送至服裝廠,這就符合快時尚標準。

  自從SHEIN橫空出世,面料供應商面臨的挑戰是:從最初T+7天,逐漸縮減到T+3天、T+2天,直到現在的T+8小時。

  大客戶SHEIN年銷售額超200億美元。它的供應鏈上有成百上千家服裝廠和面料供應商。這些企業希望獲取更多訂單,必須確保高准交率。

  “一旦服裝廠確認收到面料,就進入SHEIN對它的考核階段。因此,服裝廠會找各種理由拖延確認,以給自己留出更多時間。所以,拍照留痕就變得非常重要。”蔡曉鳴說。

  快時尚訂單不僅時效要求高,還非常“零碎”,業內稱之為“小單快反”。但習慣粗放式經營的面料商要適應極致的“小單快反”並不容易——

  單是在SHEIN的供應鏈上,朗貝尼紡織每天會同超過200家服裝廠對接,如果還像以前天天在微信查找信息,難免會有漏單;

  面料商很難在第一時間弄清坯布運到染廠後,有沒有及時印染,貨損是多大比例……只得一個接一個電話催;

  公司有成百上千款面料,此前是靠業務員憑記憶和經驗去匹配篩選產品;

  ……

  2019年,朗貝尼聯手廣州國家超算中心啟動紡織數字中台建設項目。通過數字中台,朗貝尼紡織打通供應端和客戶端,即時將重要信息錄入系統,對產品進行全周期監控。

  數字中台不僅大大提高朗貝尼紡織的客戶滿意度,為企業帶來更多訂單,還通過數據測算,有效降低企業庫存壓力,提高利潤率。

  “如果沒有數字賦能,我們電商部的員工再多一倍也無法應付現有訂單。”蔡曉鳴說。

  博亞服飾有限公司是更早的數字化探索者。董事長李雅建早年以服裝貿易起家,2008年金融危機後就判斷,大路貨的服裝生產遲早轉移海外。企業想做得長久,必須借助數字科技,走品牌定制路線。
 


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