重症就得下猛藥。醫療領域要給自己“刮骨療毒”，需要這樣一場風暴，將那些多年來依附在醫療行業上的灰色利益鏈條鏟下來，同時把紀律和規矩立起來、挺起來、嚴起來。
醫療反腐，不應也不會只是一場風暴，更需要關注和研究藥品設備採購、醫療保險監管、公立醫院補償、醫務人員薪酬待遇激勵等一攬子問題，真正從制度、機制層面上完善監督、服務、保障體系，讓醫療回歸醫者仁心、救死扶傷、懸壺濟世的本質和初心。
這些問題講起來都不輕鬆，做起來就更不容易。腐敗本來就是一個世界性、歷史性難題，醫療腐敗還有其特殊性，治理起來就更棘手。
一個基本現實是，醫療衛生是個高度專業化的行業，技術壁壘高，隱蔽性又強。莫說外行，就是“內行”，如果分屬不同的業務領域，也往往有“隔山”之惑。就以醫療器械采買為例，招標單位負責人稍微改動個參數，就能把大部分廠商拒之門外，為“目標”廠商創造中標的條件，程序上還很難挑出毛病。這有點類似於我們常見的“蘿蔔招聘”，可醫療領域這種操作，因為極高的技術門檻，一般人很難發現，發現了也不容易認定。
基於此，從方法論上而言，醫療反腐必須懲罰和預防雙管齊下。一方面，要強化刑事制裁，得有霹靂之勢、雷霆手段，形成高壓態勢；另一方面，要想辦法改變醫療行業封閉現狀，提高透明度，加強信息交流，特別要把內部監督的積極性調動起來，內外結合，久久為功。
談了“受賄方”的問題，還有必要說說“行賄方”的問題，後者主要是一些醫藥企業以及醫療設備、器械、耗材方面的企業。
為什麼醫療行業中那麼多企業要靠這種上不得台面的方式競爭呢？說起來，頗有些恨鐵不成鋼。中國是制藥大國，但企業規模普遍不大，創新能力較低，因此多生產仿制藥，產品重復率高。在這種高度同質化競爭下，相當一部分企業不是想著如何增強研發能力、創新能力，而是劍走偏鋒，熱衷於花大錢搞營銷，研發能力長期裹足不前甚至倒退，“銷售能力”就更成為企業生存的關鍵，久而久之，就形成惡性循環。 |
