年輕幹部黨性鍛煉、社會閱歷、基層歷練相對不足，受到不良誘惑或遭遇挫折時或因心態失衡而“偏航”
浙江省玉環市紀委監委案件監督管理室主任楊春建告訴記者，年輕幹部違紀違法案件呈現幾個明顯特點：身處關鍵崗位，貪腐目的“單純”，具有較強隱蔽性。
“從玉環市近三年的數據分析來看，在年輕幹部違紀違法案件中，科室或基層站所負責人占比突出，高達72%；他們的違紀違法行為與其職務關聯度緊密，大多是財務管理、執法監督等中層關鍵崗位，不少案件潛伏期短，但涉案金額卻不小。”楊春建說。
從查處的違紀違法案件看，年輕幹部違紀違法目的相對“直接”，大多表現為赤裸裸地拿金錢滿足私欲，與其年齡層級、心理狀態有直接關聯。有的是因為熱衷攀比，入不敷出；有的是沾染不良嗜好，拆東墻補西墻，從而走上受賄或挪用公款的不歸路。
隨著社會發展變化，年輕幹部違法犯罪採取的作案手法也更加多樣化。“不少年輕幹部受教育程度高，學習能力強，善於運用信息化手段，因此更多表現為‘單獨作案’，違紀違法行為存在較強的隱蔽性，為發現和查處帶來較大挑戰。”楊春建說。
年輕幹部走上歪路的原因有哪些？江蘇省連雲港市紀委宣傳部副部長王大明分析：“年輕幹部大多是從‘家門’到‘校門’再到‘機關門’，一些年輕幹部在上學、就業、晉升等方面一帆風順，認為自己能力很強，但實際上黨性鍛煉、社會閱歷、基層歷練相對不足，容易受到不良誘惑的侵襲，遇到挫折時可能難以自我調節，從而心態失衡走上違紀違法道路。”
另一方面，一些年輕幹部剛剛走出校園，往往急於融入“小圈子”尋找歸屬感，不懂得拒絕他人不合理的要求。
“年輕幹部剛參加工作的時期是可塑性最強的階段，直接影響幹部的價值觀與人生觀，進入單位常常會有資歷較深的黨員幹部以師傅的身份對年輕幹部進行指導，一旦師傅自身不正領錯了路，會直接導致‘上梁不正下梁歪’。”杭州市富陽區紀委監委黨風政風監督室主任孫洪說。
此外，部分單位重使用、輕監管，管理存在漏洞，也讓年輕幹部的“偏航”之舉得不到及時糾正。“比如，有的單位把公章交由年輕幹部保管，任其濫用卻無人過問；有的單位會計和出納由年輕幹部一人兼任，領導審批形同虛設；還有的單位只是把制度掛在墻上、寫在紙上，根本起不到監管作用。”浙江省龍游縣紀委監委相關負責同志表示，一些單位的主要領導疏於履行監管責任，還美其名曰“對年輕幹部充分信任”，實則是給年輕幹部的成長之路挖下了深坑、埋下了隱患。
對年輕幹部要重視培養，更要加強教育、強化約束
二十屆中央紀委二次全會強調，要高度重視年輕領導幹部紀律教育。對年輕幹部要重視培養，更要加強教育、強化約束，在嚴管厚愛中激勵年輕幹部擔當作為。
入職教育是年輕幹部向公職人員身份轉變的第一階段，也是扣好廉潔從政“第一顆扣子”的關鍵時期。杭州市富陽區紀委監委聚焦幹部入職“黃金期”，實施“青藍工程”，要求各單位作風過硬的優秀骨幹與新入職年輕幹部“一對一”師徒結對，既帶業務更帶作風。同時，將《廉心向未來》等警示教育書籍和《扣好廉潔從政“第一粒扣子”》等警示教育片加入區委黨校培訓課程體系，從公務員入職培訓起就上好廉潔從業第一課。
年輕幹部的日常教育管理監督是一項系統工程。山東省濟寧市任城區紀委監委把對年輕幹部監督納入日常監督的重點，督促各級各部門黨委（黨組）認真履行主體責任，加強對重點崗位年輕幹部的監督。同時，堅持以案示警，用身邊典型案例作為警示教育的“活教材”，持續開展以身邊事警示教育身邊人活動。組織“運河清風”宣講團針對年輕幹部特點開展“訂單式”宣講活動12場次，教育年輕幹部2100餘人。
嚴明紀律規矩，築牢廉潔防線。浙江省江山市制定實施《江山市完善容錯免責機制激勵幹部擔當作為的實施辦法（試行）》《關心關愛幹部暖心八條舉措》，護航年輕幹部健康成長。搭建清廉實踐“大平台”，制定實施《關於選派優秀幹部到市委巡察崗位實踐鍛煉的實施辦法（試行）》，讓年輕幹部在巡察實踐中看清一些事情該不該做、能不能幹，時刻自重自省，嚴守紀法規矩。
福建省政和縣圍繞“學習廖俊波同志先進事跡，高效服務發展大局”這一中心，制定強化專業訓練、建立“幫帶”機制、加強督查考核等二十條措施，著力提升年輕幹部政治、專業、落實、攻堅4種能力，破解年輕幹部隊伍中存在的政治站位不夠高、工作推諉扯皮、執行落實偏慢等問題，持續激發年輕幹部鬥爭精神。
此外，對於違紀情節較輕、受到處分的年輕幹部，做好幫扶教育，讓他們盡快地“站起來”“趕上來”。浙江省玉環市紀委監委建立常態化回訪教育機制，為受處分的年輕幹部建立“一人一檔”，分層分類落實幫扶，對整改到位、表現優秀的年輕幹部，出具推薦使用建議，激發年輕幹部知錯改錯後擔當作為的信心。
年輕幹部能否廉潔自律，不僅僅關乎個人前途命運，也關乎黨和國家事業發展。預防“腐敗年輕化”，既需要扎緊制度籠子，切實加強對年輕領導幹部的教育引導和監督制約，做實做細年輕幹部教育管理監督，更需要年輕幹部牢記清廉是福、貪欲是禍的道理，時刻自重自省，嚴守紀法規矩。 |
