突出主線精準發力
三年行動突出制度建設主線，抓住激勵、競爭、創新等基礎性制度精準發力，著力把國企打造成有核心競爭力的市場主體。
加快完善中國特色現代企業制度，推進黨的領導和公司治理有機融合，位列三年行動重點任務之首。國有企業公司制改制全面完成，從法律上、制度上進一步釐清了政府與企業的職責邊界，企業獨立市場主體地位從根本上得以確立。
全面落實“兩個一以貫之”，把加強黨的領導與完善公司治理統一起來。目前，已有1.3萬戶中央企業子企業和2.5萬戶地方各級國有企業子企業建立了董事會，實現了董事會應建盡建，其中外部董事占多數的比例達99.9%。國有企業黨委（黨組）前置研究事項清單全面完成並落地見效。
深化國企勞動、人事、分配制度改革，是提升企業活力和效率的關鍵環節。三年行動以來，經理層成員任期制和契約化管理在各級國有企業全面推開，覆蓋全國超8萬戶企業共22萬人。同時，加快實施公開招聘、競爭上崗、末等調整和不勝任退出等市場化用工制度，推動完善按業績貢獻決定薪酬的分配機制，中長期激勵政策工具廣泛應用，多種中長期激勵措施惠及49.1萬名骨幹員工。
推進實現“幹部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”。中國海油在本輪三項制度改革中，二級單位的中層幹部退出占比12%，全系統管理幹部的崗位調整占比16%；技術類人才的比例從30%提高到50%，技能類人才比例降低到30%。“3年來我們工作量翻了一番，員工總量減了百分之十幾。”中國海洋石油集團有限公司黨組書記、董事長汪東進表示。
強激勵、硬約束，有效調動企業上下幹事創業的積極性創造性。雲天化運用上市公司股權激勵工具，對經營業績和未來發展有直接影響的關鍵核心員工實施限制性股票激勵。“股權激勵實現兩次解鎖行權，提振了核心員工信心，為持續提升經營業績提供了動力保障。”雲天化集團黨委書記、董事長張文學表示， 2022年前三季度，雲天化集團實現利潤總額73億多元，同比增長1倍多。
南方電網深圳供電局積極探索推行全員新型生產經營責任制，實現員工個人價值與企業效率效益雙提升。“我們將專業垂直管理、分別作業模式，調整為‘以網格為基礎進行全業務綜合作業’，作業效率提升35%。”深圳龍崗供電局寶龍片區負責人王新雨說。 |
