多策並舉幫助受處分幹部
一些基層紀委書記和幹部認為，之所以出現上述心態，一是有的幹部不能正確認識所犯錯誤的根源，心態不平衡，心理較偏激；二是對於受處分幹部來講，流於形式的安慰、鼓勵等做法，針對性、實效性不明顯，難以促使他們內心真正接受組織的處分，感恩組織的挽救與關懷，調動他們工作的積極性，激發他們進取心。
基層幹部建議，一是要進一步抓好受處分幹部的教育關懷，持續治病救人，一方面瞭解其思想及生活情況、動態，另一方面與其本人及有關家屬進行溝通，做好再教育、再引導，進一步提高其思想認識，轉變觀念，積極改過；二是不歧視受處分幹部，要因人使用，對症下藥，積極搭建創造幹事創業的平台和機會；三是高度重視少數受處分幹部存在的消極心態、錯誤認識，釐清是非界限。
針對“得過且過”心態受處分幹部，突出強化監督管理。進一步明確對受處分幹部教育管理使用的主體和對象，將責任細化分解到具體崗位中去，形成以組織部門牽頭，受處分對象所在單位為主體，紀檢監察機關負責監督監察，上下齊抓共管、同步同向發力工作格局，重新煥發其相信依靠組織、繼續發光發熱的信心決心。
針對“畏手畏腳”心態受處分幹部，注重搭建工作平台。強化系統觀念、目標導向，既要組織集中教育，不歧視受處分幹部，更要注重受處分幹部對象的個體差異，實行分層管理、分類教育，做到因材施教、對症下藥，積極創造搭建幹事創業的機會和平台，提高警示、預防、引導、感化、挽救和使用等綜合效果。
針對“消極避世”心態受處分幹部，重點做好教育幫帶。全面瞭解其思想、工作、生活情況及其動態，與其親朋好友溝通，做好再教育、再引導，構建單位、社會、家庭幫扶網，讓受處分人員不僅認識到“能下”，也要看到“還能上”，即便“上不去”，也要活得出彩，督促其進一步提高思想認識，轉變觀念，積極改過，重新出發。
針對偏執抵觸心態受處分幹部，再犯從嚴從重處理。經組織多次教育挽救、一錯再錯仍不思悔改的，從嚴從重處理，切實達到懲惡揚善、以儆效尤的目的。 |
