在企業數字化轉型中，國有企業特別是中央企業普遍將數字化轉型戰略作為“十四五”時期業務規劃的重要內容之一，數字化能力也成為衡量國企改革成效的重要指標。在國資委網站開辟“一把手談數字化轉型”專欄後，共有包括中國大唐、中國華能、中廣核、國家電網等在內的數十家央企一把手發文闡述企業開展數字化轉型的實踐與探索思路，部分央企曬出其數字化轉型路線圖。華潤集團、中國建設科技集團等央企先後成立了數字科技公司，專項賦能，一方面支撐集團內部數字化轉型升級，另一方面對外提供數字化服務。
雖然國企數字化轉型不斷取得進展，但從整體情況來看，不同行業的數字化轉型進度存在較大的差異。德勤的報告顯示，互聯網、電信和媒體資訊行業數字化水平較高，而汽車、電力、機械、油氣、化工等國企集中的傳統行業，仍處於數字化轉型的爆發起點或企業轉型發展的關鍵節點。
騰訊研究院高級研究員牛福蓮認為，當前大部分國企已經在不同程度上展開數字化轉型嘗試，但因國企數字化轉型並非只是局部信息技術累加，而需要通盤考慮業務、經營、人才、技術等多方面的數字化融合，再加上國企龐大的規模和復雜的體制，更使國企數字化轉型的整體協同推進成為一項艱巨任務。
王勇表示，央企國企數智化轉型主要存在兩大挑戰：一方面，傳統信息化階段，央企國企更多依賴國際廠商，現在面臨自主可控的問題和困難。另一方面，在數智化轉型過程中，國企硬件基礎、雲平台建設已初步到位，基於這種先進的技術架構去構建上面的應用，並基於企業發展戰略重構商業模式和業務場景的難度也不小。
在王勇看來，央企國企等大型企業在數智化轉型過程中，亟需一套能夠滿足穩定與敏捷雙重需求的解決方案。“我們通過全新一代數智技術，構建商業創新平台。基於雲原生架構滿足央企國企等大型企業混合雲部署需求，可以實現雲上雲下跨雲穿梭。既滿足其靈活的業務創新，同時也實現了自主可控和對安全的要求。”王勇說。
針對業務和應用創新，工業和信息化部賽迪研究院電子信息研究所副所長陸峰建議，企業數字化轉型核心是利用信息技術全方位推進業務重塑和業態創新，更好地適應經濟社會數字化運行發展需求。按照數字化運行要求，加快推進企業扁平化管理，提升業務數字化、網絡化和智能化服務能力。積極推進業務業態創新，推動5G、互聯網、大數據、人工智能和業務深度融合創新，提升客戶連接、網絡服務、深度洞察、智能運行等能力。 |
