“性價比”＝性能／價格。同等配置下，一件產品的價格越低，“性價比”指數就越高。這個指標，更多地用於衡量產品本體，指產品是否划算、物有所值。
“質價比”＝品質／價格。同等價格下，一件產品的品質越高，“質價比”指數就越高。而這裡作為分子的“品質”，不僅僅指功能配置和質量工藝，還包括設計、體驗、服務、社交價值等方方面面。這個指標，衡量的其實是用戶體驗，代表產品與用戶需求的適配度。
“質價比”時代誰是年輕高價值品牌“先鋒”？
將年輕和創造力結合創造高價值產品，是家電品牌順勢而為的必然選擇。當下，許多家電品牌已經破除“性格內斂的高材生”定位，在年輕化轉型上邁出步伐。為了擁抱Z世代，去年家電業掀起一股明星代言風潮，擁抱流量；也有品牌變更定位，將“年輕人喜歡的家電”作為產品核心探索方向；也有品牌推出了區別原有品牌調性、主打高價值產品的年輕化品牌。
縱然家電業的年輕化轉型已探索了多種方式，但在年輕人心中打響招牌並非一蹴而就。在產品端，它們需要從Z世代理性面出發，創新產品設計，讓AI、IoT等創新技術務實地應用到產品上，進一步向高科技感、高品質、高顔值等發展。在品牌端，它們要從Z世代感性面出發，創新對話方式，就文化、情感、價值觀滲透各類圈層，與Z世代建立情感聯結，並創新定制選購等服務體驗。在渠道端，從以線下為主拓展到線上線下齊發力，並通過圈層傳播、私域流量運營方式觸達Z世代。
儘管道阻且長，但已經有優秀的年輕高價值品牌開始走進大家視野。海爾智家推出的Leader，就作為Z世代自由而彈性的生活理念的共創夥伴，用“養成系”來適配年輕人的生活。Leader讓家電產品從品牌原創、品牌與用戶共創，進階到用戶“我創”階段，用戶可以自由定制專屬產品，不僅可以DIY冰箱個性貼膜，還能為空調“換膚”，讓用戶實現對家電產品的掌控。
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