中評社北京10月7日電／據新華社報道，今年以來，中央企業按下改革“快進鍵”、跑出改革“加速度”。船到中流浪更急，深水行舟不鬆篙。當下，國企改革三年行動進入全面攻堅期。作為中國經濟發展的一支生力軍，中央企業正以奮進的姿態，啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，向改革要活力，向改革要動力。
“活”機制：從打破“老三鐵”到實現“新三能”
在中國化學工程集團旗下天辰公司工作了39年的楊克儉，今年又收獲了一筆獎勵。
作為首席技術研發官，楊克儉為企業貢獻了不少科研成果，僅在己內醯胺項目上就帶來了超200億元的營收，高端尼龍材料己二腈的生產，更一舉突破了“卡脖子”技術。
強化正向激勵，他不是唯一的受益者。
“早些年，研發人員收入低，不少人跳槽走了。”楊克儉說，近兩年公司建立市場化薪酬激勵機制，提高了關鍵崗位人員待遇，人才流失、制約活力的“病根”相繼被拔掉。
國企改革，重在釋放活力、提高效率。不少央企豐富改革“工具包”，完善市場化薪酬分配機制，靈活開展中長期激勵。
在三項制度改革中，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”，建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“新三能”。
“十年前公司是行業前三，現在掉到第58名了。”一位在央企下屬企業總經理崗位上任職8年的幹部，前陣子在職業經理人競聘中落選了。對此，他表示理解——“不改不行了，就是選掉了我也支持。”
這種情況在央企已不罕見。中糧集團2020年以來對100餘名管理人員進行末等調整和不勝任退出；中國一重累計調整不適應改革發展需要的領導幹部98人……各央企立下“軍令狀”，砸掉“鐵飯碗”，不合適的人正在加速“下車”。
有下就有上。去年，寧生龍等8名年輕員工通過競聘，走上了鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司廠長助理的崗位。“如果不是改革打破了限制，我不可能從一線的工區長走上廠領導的崗位。”寧生龍感慨。
國企改革，關鍵要“活”機制。機制活了，人的潛能釋放出來了，企業才更有競爭力，才能實現高質量發展。
站在國企改革三年行動過半的節點上，中央企業正持續刀刃向內，創新機制，讓“人”在企業發展中發揮更大價值。 |
