這三大糧商均在對植物蛋白業務進行投入，試圖抓住人造肉這一商機。比如，嘉吉公司在日前宣布投資於荷蘭初創企業Bflike，進行基於植物人造肉產品的生產。邦吉公司在4月份宣布向澳大利亞植物蛋白企業投資4570萬澳元，以從蠶豆中提取植物蛋白。艾地盟同樣在4月份宣布在新加坡啟動一個創新實驗室，以為亞太市場研發基於植物的替代性營養產品。
由於近年來制糖行業盈利狀況惡化，幾大糧商逐漸退出食糖業務。艾地盟在2015年削弱其全球食糖貿易部門，邦吉公司在2018年把其食糖國際貿易部門出售給了新加坡益海嘉里糖業公司，而嘉吉公司在今年3月底宣布將撤出其在全球最大食糖企業雅韋安持有50%的股份。
糧商巨頭及時進入新興業務，這一方面有助於其保持競爭力和盈利能力，另一方面也可改善企業形象。適時退出盈利不佳或不符合ESG發展趨勢的業務無疑有利於改善企業盈利，對於上市企業顯得尤其重要。
由於農產品早已融入全球性市場，全球四大糧商進行全球化的布局和經營，也帶來對全球市場機遇的快速反應能力。他們在中國市場也有布局，最早在上世紀70年代就進入中國市場。嘉吉公司和艾地盟均積極參加中國的進口博覽會，嘉吉公司還是參展商聯盟理事會成員，艾地盟日前還在第二屆浦東國際品質生活節上參與產品發布活動。 |
