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解讀:減費讓利,如何更可持續
http://www.CRNTT.tw   2021-04-06 11:21:50
 
  興業銀行則表示,其資產負債表戰略性重構在2020年已基本完成,存、貸款占比分別為55.62%、50.24%,雙雙超過50%,分別較2015年提高5.76個百分點、16.66個百分點。值得注意的是,從2017年末到2020年末,在沒有外源核心一級資本補充的情況下,該行核心一級資本充足率從9.07%上升至9.33%,同期貸款增長超過1.5萬億元,資本內生增長和集約化經營顯現成效。

  2020年,浙商銀行全面推進平台化服務戰略,拓展客群、夯實存款基礎,資產負債結構持續優化,尤其是在負債穩定性上不斷提升。據介紹,依托零售綜合金融服務平台,該行個人存款餘額較年初增長58.49%,零售存款占比提升5個百分點。同時,有效控制同業負債依賴度,同業融入占比15.07%,處於上市同業較優水平。

  科技使“讓利”可持續

  需要看到的是,銀行“讓利於企”的可持續性也在面臨考驗。數據顯示,2020年商業銀行累計實現淨利潤1.94萬億元,同比下降2.7%,為2011年以來的首次負增長,在業內看來,這壓縮了“讓利於企”的空間。

  上市銀行如何看待該情況?在多家上市銀行的2020年年度業績發布會上,銀行高管都收到了類似的提問。

  “中國經濟的高質量發展,是商業銀行本身高質量發展的土壤和基礎,中行如果能夠很好地履行社會責任,為國家經濟社會發展做出貢獻,為民生服務做出貢獻,那麼我們也一定能夠從中找到屬於商業銀行豐富的業務機會,從而實現自身高質量可持續發展。”中國銀行黨委副書記劉金表示,這關鍵在於通過創新服務模式,運用科技手段,使相關的業務實現商業可持續。
 


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