中評社北京11月18日電／網評：在雙循環時代重塑“大國誠品”
來源：東方網 作者：鄧海建
數據、算力、算法，正在重新定義這個時代的關鍵生產力，數據流動、數字稅、柔性生態，正在重塑這個世界的運行規則，數字技術、數字貿易、數據主權，正在成為大國博弈的新焦點。（11月17日中國經濟時報）
新技術引發新變革，新經濟帶來新賦能。不過，在“構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”的今天，基本規則依然適用，基本規律依然剛性。比如，在數據與數字背後，品牌的價值、質量的砝碼，依然是重中之重。11月16日，在江西南康家具新品牌計畫大會上，拼多多副總裁陳秋表示，“未來五年，平台將以銷定產，幫助南康孵化20個十億級家具品牌，同時還將聚焦全國50多個家具產業集群，協助打造10個年銷百億的頭部企業。”
南康的家具，知名度不亞於“贛南的臍橙”。2012年，在《國務院關於支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》等諸多重磅政策中，明確提出支持南康家具產業發展。這使得當地的家具產業逐漸從草根經濟發展成為首位產業、脫貧產業、富民產業。不過，這麼多年過去，似乎還是逃不過那個追問：一個“木匠之鄉”，為何沒能打造出我們自己的宜家呢？在缺乏品牌辨識度的今天，同質化產品基本上宣告了產業的低階競爭不可避免。這個時候，擁有互聯網家具類目三位數的年增長率、持續擴大的用戶規模以及龐大下沉市場基本盤的電商平台，自然就成了南康家具打造“新品牌計畫”的不二之選。
區域性產業集群的崛起，往往是一把雙刃劍：一方面昭示著當地完善的產業配套、精細化的產業分工；另一方面也喧囂著同質化與低價競爭等老問題。這當然不只是南康家具面臨的“成長的煩惱”，事實上，這已然是傳統產業線上發展面臨的行業性困局。解決這個問題的辦法有很多，但如果僅僅停留在“供給側”，顯然還是會遭遇市場的挑戰。唯有積極探索“反向定制、品銷合一”等理念，借助數據和數字的力量，為各個產業帶貼上差異化標簽、幫助各地創設自主品牌，才能在疫情倒逼的情勢之下，加速了傳統企業線上轉型的涅槃之旅。 |
