回到辦公室，窗外的雨嘩啦啦下個不停，我一邊梳理村民的意見建議，分析“症結”，一邊在網上仔細查找，搜尋信息，很快有了“種植＋養殖”的初步思路。
萬事開頭難。光有想法還不行，眼下最重要的是找資金。第二天，我和村幹部來到縣農業部門，具體對接產業脫貧思路。
“金嶺村地勢適宜栽植耐寒、耐旱性好的‘西梅女神’李子，果實風味特異而濃香，市場前景好，第二年即可掛果，平均畝產4000－5000公斤，利潤有5000－8000元。”農業專家結合村情，向我們推薦國家政策支持的增收產業。
“就是她了！”最終我們一致選定種植“西梅女神”，國家每畝補助1萬元。
轉眼到了年底，中央專項產業扶貧資金20萬元和爭取的部分配套資金陸續進入村裡的專戶，我們都高興壞了。今年入春後，項目正式納入議事日程，可新問題又出現了。
“林書記，我們的地將來會不會變沒了？”再次入戶走訪，發現群眾顧慮比較多，有的擔心成活率，有的擔心銷路，更多的是擔心讓出了地、個人利益受損。
“老鄉，請放心。我們採用以地入股、以股入社、按股分紅方式，保證你們權屬不變、利益不損。”我早已有了答案。
為這事，我們找組織作了專題匯報，又多次與農業部門對接。經過多次討論醞釀，決定前3年實行公司化運營，由農業專業化公司包苗、包種、包活、包護的“四包”制度，一包3年。3年後，以“村黨支部＋合作社＋基地＋采摘游樂＋農戶”模式運作，利潤按80%歸村集體、20%歸農戶的“二八制”分配，這樣可使村集體每年增收5－8萬元，入股農戶和貧困戶戶均增收3000－5000元。 |
