談及優酷設立劇集劇場的最初設想，優酷內容運營中心負責人劉燕紅說，優酷希望通過劇場把同類型、播放完結的所有劇集形成一個內容帶，用戶在觀看時不用進行單部劇集的搜索，而是可以進入劇場，高效、快速地找到想要觀看的劇目，由此通過垂直化的運營模式，增強用戶的黏性。她回憶，“放劇場”剛剛推出時播出的《我是特種兵》系列三部曲，將優酷的流量增加到了200%。
如果說最初的劇場化還停留在視頻平台購播電視台播出的電視劇，隨著視頻平台播出能力和製作能力的提升，自制劇、定制劇逐漸成為劇場化發力的重點。
王曉輝認為，視頻平台劇場化的關鍵在於滿足不同用戶的觀劇需求，隨著人們生活和時間碎片化的加劇，劇集尤其需要滿足人們“在短時間內看到最精彩的故事”的需求，因此，視頻平台自制或定制的短劇集應成為劇場化的主打產品。
規模化播出，形成品牌效應
業內人士將視頻平台劇場化的發展劃分為3個時期。在劇場化的1.0時代，劇場的類型劇還集中在激發年輕用戶的觀劇熱情。2015年，一些由IP改編而成的適合年輕人觀看的網劇，極大地推動了互聯網付費會員的增長，在很大程度上扭轉了視頻平台以廣告費作為唯一收入的商業模式。
進入劇場化的2.0時代，劇場化開始突破局限於年輕用戶的類型劇創作，針對更普遍的人群進行劇集垂直分類的製作和播出。2017年，一些年輕的短片和電影導演開始介入劇場劇集的創作，也帶來了視覺美學提升。 |
