2007年，海爾印度公司進行轉型：從貿易商轉變為創立印度本土化品牌的生產商。依靠強大的研發力量，海爾設計、生產出了符合印度消費習慣的家電產品。針對印度炎熱的氣候特征，2015年海爾在印度推出快速制冷空調；2017年，海爾推出更加節能的變頻智能空調；2018年，海爾推出自清潔變頻空調。
黃德成說，這些產品都是在對當地市場充分調研後進行研發的，而且在印度當地生產。這一合作模式對印度市場的針對性很強，所以產品很快被市場接受。
在服務業領域，產業對接融合模式也同樣出彩。Paytm原是一家印度移動支付企業，主要經營手機充值、彩信彩鈴等簡單業務，三年前用戶只有2500萬。而現在，Paytm已經具備掃碼打車、預訂電影票等更多功能，用戶數量超過3億。
Paytm創始人維賈伊·謝卡爾·夏爾馬表示，對他和公司影響和改變最大的就是和中國螞蟻金服成為戰略合作夥伴。
產業對接融合模式不僅令企業獲得經濟效益，其社會效益也日益顯現。夏爾馬表示，被譽為印度版“支付寶”的Paytm已成為印度民眾日常生活的得力助手，讓印度消費者開始充分享受移動互聯時代的數字紅利。
（來源：新華網） |
