在從嚴控制發文方面，取消原部門發文字號，嚴格執行配額管理，全年發文同比將減少1700餘份。優化制度、指導書、標準及會議通知發文管理，除上級有明確要求的，對已按流程審核批准後的制度、指導書，不再另行發文；技術標準改為按季度統一合併發文；除年度工作會等一類大型會議外，一般性會議通知不單獨發文。
目前，南方電網正修編完善公司公務活動管理、會議管理、公文管理等制度和指導書，固化相關管理要求，依托公司新的協同辦公系統，開發相應工作流程，提升公務活動、會議、公文管理的信息化水平。同時，建立月度動態更新、統計分析、通報評價機制，切實提升公務活動、會議、發文的效率和質量。
南方電網公司紀檢監察組組長、黨組成員楊志宏表示，紀檢監察組要把自己擺進去，帶頭改進工作作風，狠治“文山會海”。統籌紀律監督、監察監督、派駐監督、巡視監督工作計畫，避免監督檢查重複交叉，能合併督查的合併進行，對一個基層單位開展綜合監督檢查一年不超過2次；改進監督檢查方式，多採用飛行檢查、信息化手段，提高監督有效性。
（來源：中央紀委國家監委網站） |
