好戰略產生的過程中存在相似的困惑與分歧。首先，我們要關注有關戰略內容的辯論。免去華麗的辭藻，我們發現有兩大學派致力於研究“戰略是什麼”。波特式的戰略觀強調定位元素。該學派主要將戰略視為企業在行業內的定位。換句話說，戰略即選擇一款好遊戲。另一學派認為，定位就是靜止不動，這種觀念已經過時了。該學派的倡導者鼓勵人們接受全新的、多樣化的戰略觀。無論參加何種遊戲，這種觀念都強調，要戰勝競爭對手得以智取勝。根據這種思維，戰略更多關注的是如何玩遊戲，而不是玩哪一種遊戲。
戰略應同時包括以下兩方面：戰略必須決定我們玩什麼遊戲，以及怎樣玩好遊戲。實踐表明，如今的戰略專注於解決現有業務中的問題，而非未來的業務發展。好戰略的關鍵在於創造新市場、新產品及新產業。這就得出一個結論：與其說戰略要爭取現有行業的市場份額，不如說爭取未來的產業。企業理應著眼於開發新市場，但不應以犧牲當前業務為代價。
因此，對於任何企業而言，是否創建未來的產業並不是關鍵，關鍵在於如何在經營現有業務的同時，盡力創建未來的產業。每個企業應該做好準備，應對未知的未來。企業可以獨自打造全新的未來，也可以創造有利於未來發展的條件以迎接未來。
貝恩咨詢公司（Bain＆ Company）合夥人克里斯· 祖克（Chris Zook）也提出過相似的基本觀點：
這很有趣。我查看了近期的一個數據庫，該數據庫是總部在歐洲的企業面向30 萬名雇員展開的調查。其中一個提問是，你知道企業戰略是什麼嗎？優先事項是什麼？特別之處在哪兒？僅有2／5 的雇員稱自己知道企業戰略是什麼。如果正在表演的樂隊或正在比賽的足球隊中僅有2／5的隊員知道隊形，那就成問題了。然而，那些身處於最好的業務中的人，有85% 的人認為自己真正了解業務是什麼。耐克因業績優良而引人矚目，利樂包因包裝理念而奪人眼球，因此，一個簡單、明確、強大的差異性才是關鍵。
在日常生活和壓力的擠壓中，企業主管及管理團隊經常覺得時間被一點一點地消耗掉，除了要解決日常棘手的問題，還要應對接踵而來的新任務。如今的世界正經歷著飛速的變化，情況更是如此。因此，我認為，問題的關鍵在於很難確定自己究竟擅長做什麼。
（來源：中國經濟網） |
