在創世紀種業公司的雜交水稻育種田核心資源庫裡，經驗豐富、“火眼金睛”的鄧啟雲，很快就淘汰了其中比較差的材料，挑選出優質的父本材料，作為給自己研創的母本材料Y58S挑選的“好丈夫”，經一系列遺傳改良，先後培育了Y兩優900、Y兩優800等7個品種。其中，Y兩優900助力袁隆平院士成功實現第四期超級稻百畝連片1000公斤攻關目標，截至目前，累計推廣1000萬畝以上，保守估計，已助力糧食增產超10億公斤，幫助農民增收25億元。
有著豐厚的成果，順利的轉化渠道，從2012年成立至今短短6年多時間裡，袁創公司淨資產實現成倍增長，年收入過億元。“在袁創公司的平台裡，很多成果轉化的路障都不存在了，但仍需要‘更進一步’的大空間。下一步，我們將逐步建立規範化、程序化的成果轉化制度，進行原始材料創新、目標性狀針對性改良和分子輔助育種等方面的研究。我們也會汲取之前摸索的轉化經驗，同步進行產業技術研究和推廣。同時，還將同步進行規模化制種技術體系、栽培技術服務體系的建立等。這樣，成果轉化會更迅速。”鄧啟雲躊躇滿志。
記者手記
種業強大急需化解多重“尷尬”
種業被定位為國家戰略性、基礎性核心產業，但該領域存在著原始創新艱難、成果轉化不易等問題。以成果轉化為例，種業內憂外患頗多，“尷尬”重重。
讓成果從科研院所“走到”企業成為實際應用，有著諸多操作障礙；科研院所的安逸，也讓不少科研人才不願去企業進行成果轉化工作。此外，知識產權侵權猖獗，維權艱難，嚴重打擊原始創新積極性，也間接影響成果順暢轉化。
業內專家認為，要想真正促進成果轉化效率，國家需要“放管服”結合，從種業發展的本源抓起。“放”就是要減少直接干預市場的行為，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用；“管”則是要加速品種權保護立法，提升知識產權保護力度，強化種業執法部門的維權意識和技能，嚴厲打擊“套牌”、侵權行為，激活原始創新積極性；“服”是要強化市場服務，充分發揮基層農技幹部對種業終端種植管理服務能力，建立農業災害快速分析處理體制機制，完善農業保險體系，將種業企業從紛繁複雜的非種子質量糾紛中解脫出來，讓企業輕裝上陣，更好地聚焦科研創新、成果轉化以及產業化推廣應用。
來源：《科技日報》
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