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| 毛治國在新竹交通大學演講。（中評社 黃文傑攝） |
中評社新竹5月17日電（記者 黃文傑）前行政院長毛治國16日下午在新竹交通大學演講，原本不打算提馬英九，結果來自大陸北京的學生，問起在馬政府的決策表現？毛表示，他接閣揆時大環境已經沒有“勢”，曾經告訴馬英九，“你要有心裡有準備”，因為自己是非常不政治的人。
毛治國的閣揆任期是2014年12月8日至2016年2月1日，馬英九是於2016年5月20日卸任交接給蔡英文總統。
毛治國演講題目是“用勢不用力的管理”，把管理決策歸納為“見、識、謀、斷”四個步驟，西方管理學院把決策，侷限於“斷”，即決策的選擇，不過“決策不只是選擇”，更重要的事要了解事理的本質，所謂“先謀後斷”，做決策之前要先歸納問題，多數時候決策者都把問題當“已知”，但有時候問題本身，不見得是好問題。
演講內容多半著重理論，好比“勢”指的就是物理學的“位能”概念，孫子兵法可以說是圖像化的物理學解析，但最後演講也提到“蘇花改”及“八仙塵爆”案例分析。
毛治國說，蘇花公路的道路品質改善，涉及到東部居民“安全回家的路”，問題不僅是環保與經濟發展的選擇，還包括社會公平與人民安全問題。
他說，“八仙塵爆”更成功救活大量傷患，特別是當機立斷，緊急向全世界收購大體皮膚，給燒燙傷病患移植，八仙塵爆傷者，平均燒燙傷面積約44%，燒燙傷面積大於40%之傷病患計有248人，最後不幸死亡人數15人，而不是150人。
也因為談決策力，執行力，演講結束，開放現場聽眾發問，來自北京的陸生乾脆問毛治國，既然在馬政府任職，是否可以就決策表現來說明？
毛治國解釋，因為自己多半在交通部任職，因此給自己要求，盡量離開部長職位之後，不會事後說，“如果那時候做了就好”，儘量減少遺憾，嚴格說來，設定目標都可以達到八成，一旦下決心，做了就要時間，好比台灣高鐵花4年解決、ETC花3年多時間，蘇花改也花了2年多。
他說，自己擔任交通部長長達五年，“真的要當，也可以當8年”，只因為後來被抓去接“行政副院長”與行政院長，當院長最難，因為大環境已經沒有“勢”。
毛治國回憶，當時接閣揆告訴馬英九，自己並非最好的人選，因為接行政院長最好具有政治性，但是自己不是政治性，“找我當院長心裡要有準備”，會以“一事無成”當起點，只要“一事無成”之上，做出一點事情就可以，事後發現任內也通過，許多有助於年輕人創業的相關法令。
話題就此結束，現場開放新書簽名，演講也結束。
由於毛治國演講提到跟馬英九的互動，中評社詢問，2016年國民黨敗選，蔡英文總統無意提前組閣，毛治國又堅持走人，馬英九曾為穩住政局，前往毛寓所探視，結果不得其門而入，大吃閉門羹長達5分鐘，為何如此？
毛治國表示，先前接受媒體採訪已經談過這個話題，不願談馬英九，並建議找雅虎奇摩網站影音資料。
歸納毛訪談重點是，當時毛認為，立法院已經改選，內閣必須總辭，但是民進黨五月全面執政，會有四個月空窗期，因此擬出“上策”、“中策”、“下策”。
他說，“下策”是讓帶領者繼續當院長、什麼事都不能做，“中策”這四個月既然不能做事，為何不換新面孔，讓社會大眾有想像空間，“上策”反而是在這四個月空窗期，藉此機會給大家重新思考，憲政一直忽略，立院應該由多數黨組閣，鼓勵勝選政黨，來推院長人選，只是後來直接走到“中策”，起碼不會漏接。 |
