列席駐在單位的黨委會或行政辦公會議，成為派駐紀檢監察組的日常工作。有一次，宣鶴鳴在會上發現，有一家事業單位的領導正在有期徒刑緩刑期，且已被開除公職，而這個單位的法人代表，目前依然是他。宣鶴鳴當即指出，這是紀法意識不強的表現。之後不久，這家單位就更改了法人代表。
今年前4個月，宣鶴鳴擔任組長的第四紀檢監察組，已收到162件舉報，立案4人。“改革之後，我們的監督更權威，也更專注。”他說。
按照計畫，今年年底，浦東新區將完成10個派駐紀檢監察組的設置，實現新區紀委監委向區一級黨和政府機關派駐監督的全覆蓋。
保護“森林”的監察建議書
監督可以紅臉出汗，但這不是目的，目的是保護整片“森林”。滬浦監建（2018）1號監察建議書的發出，便是一例。
“如果沒有監察建議書，違法當事人同樣會被移交司法機關處理，但懲戒作用就相對有限。”宣鶴鳴說，此案雖然主要涉及一名財務人員侵吞公款問題，但監察建議書著重提出：各醫療衛生機構應以此案為鑒，舉一反三，規範和加強財務管理工作，建立、健全財務管理制度和相應的內控機制。
最終，1號監察建議書促成駐在單位加強財務管理，並追查管理者的責任，也促成了區審計部門對全區相關部門進行專項財務審計。
“監督就是要經常拉袖子，把苗頭問題扼殺在最初。”邱偉認為不能以辦大案要案論英雄，更多的精力應該放在做好監督上。
有一次，邱偉發現，他們紀檢監察組負責監督的某局下屬單位整整9年沒有做過經濟責任審計。他立即向局黨組反映問題，並提出整改建議，要求加強審計頻率，防範財務風險。 |
