中評社北京1月27日電／提要：政府部門應對智庫建設加以引導，以質為本，做好基礎建設工作。智庫的“四梁”建設，首先需要一個清晰的定位；其次，要建立完整的過程管理體系；再次，需要科學的績效評價制度；最後，要靠訓練有素的人員來完成相關任務。同時，也要做好“八柱”的構建，即領導重視、基礎理論研究、基礎理論研究向對策研究的轉化工作、創建與維護好對策報告的上報通道、行政保障能力、人員考核與激勵制度、整合資源的能力、學習能力與創新精神。
2016年，中國社會科學評價研究院啟動“中國智庫綜合評價AMI指標體系”。項目組經過三輪調研，共遴選了722家樣本智庫，選取各類參評智庫合計531家，最終，有166家智庫入選“中國智庫綜合評價核心智庫榜單”。
通過對評選出的166家核心智庫的研究，我們認為，我國智庫建設的核心要素可以概括為“四梁八柱”。
“四梁”是構築新型智庫的橫向連接
首先，智庫要有明確的定位。智庫必須明確自己的定位，以研究哪類問題為核心。只有這樣，才能彰顯自己的核心競爭力。智庫要有所為、有所不為，很少有智庫是包打天下，涉獵所有領域的。然而，我國目前不少在建的智庫大包大攬，國內外問題似乎無所不能，這樣的做法可能會適得其反，讓外界無法了解其智庫的準確定位。此外，智庫的吸引力與智庫的定位緊密相關，與其所處的環境緊密相關，與智庫本身的人力、財力、物力要相適應。因此，智庫在創建之時，首先要對市場進行細分，從中選出與自己資源禀賦相適應的目標市場，進而制定有效的定位，以區別於其他智庫。對於資源禀賦相對充裕的智庫來說，可以選擇幾個研究領域，叠加成綜合性智庫定位；對於資源優勢相對集中的智庫而言，可以選擇某個專業領域，建設成為專業性智庫。
其次，智庫要加強過程管理。當前，我國智庫建設中存在的一個較為普遍的問題是：硬件不夠硬、軟件又太軟，也就是智庫的建設缺乏戰略性的頂層設計、缺少必要的組織規劃、缺失相關係統的建設，沒有對智庫的價值觀、智庫的文化、智庫的研究技術開發進行更多的關注與投入。如此建設的結果，只能是遍地開花，華而不實。對此，智庫建設者要從長計議，精耕細作，絕不能將智庫的管理與建設當做“短平快”項目來對待。
再次，智庫要重視績效評價。智庫的績效評價，也就是智庫的影響力評價。智庫的影響力包括政策影響力、學術影響力、社會影響力和國際影響力。
智庫的政策影響力，是一個智庫的核心所在，一個智庫對政策制定所起的影響作用大小，是該智庫關鍵價值所在；而智庫的學術影響力，則是智庫理論內功的表現，只有較為扎實的基礎研究，才有可能提出靠譜的對策研究成果；智庫的社會影響力，在於考量一個智庫成果的對外傳播能力、人員與機構的對外曝光程度、智庫的信息公開化程度，等等，歸根到底，是要看一個智庫是否接地氣；智庫的國際影響力，則側重考核一個智庫的國際交流狀況和國際化程度，這是對一個智庫的更高要求。
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