在增岡和渡邊之後，與安倍交往密切的就是經團聯前會長、佳能公司董事長禦手洗富士夫和葛西敬之，兩人去年與安倍單獨餐敘的次數均為4次。葛西是日本著名的親美保守派意見領袖，是安倍的“右翼人脈”的重要成員。“日本會議”是日本最大的右翼社團，而葛西敬之則是該會下屬的“制定美好的日本憲法國民之會”的召集人。另外，他還找了約20家企業的老總，組建了“四季會”，其成員包括豐田公司前董事長和富士膠卷公司董事長，該會因此被視為是安倍的另一支“拉拉隊”。早在安倍出任首相之前，該會就每季度一次與安倍餐敘，席間無所不談。安倍走馬上任首相後，並沒有什麼成熟的經濟政策，於是這些財界大佬就竭盡全力為安倍量身打造了相關經濟政策。安倍重新出任首相後隨即推出了“安倍經濟學”，所以雖然如今這些大佬在這方面發揮的作用有所減少，但安倍仍不時就政策問題聽取他們的意見。至於在國外開展的基礎設施建設項目，則首先考慮這些企業，肥水不外流嘛。
當然，處於日本財界核心地位的經團聯，其各位大佬與安倍的關係也不是一般的。現任會長榊原定征去年與安倍的餐敘也有3次，現任經團聯名譽會長、新日鐵名譽董事長今井敬去年與安倍觥籌交錯也有3次。而他的侄子今井尚哉如今是安倍的機要秘書，深得安倍的信任。有關天皇退位這麼重大的問題，安倍內閣專門為此成立了“有識之士會議”，出任會長的就是今井尚哉。這幾年來安倍內閣的經濟增長戰略，也均由今井尚哉負責擬定。當然囉，至於安倍與經團聯的聯絡，則完全是由他來打理。
過去，經團聯每個月都會召開幹事會，會上大家就經濟政策問題暢所欲言，各抒己見。但如今因為某些大佬與安倍關係非同一般，所以他們在與安倍敲定相關政策後，在經團聯的幹事會上只是將相關報告照本宣章一番，其他人都很知趣，也不會提出什麼不同意見，然後就算走過流程了。許多幹事都私下嘀咕：這樣的務虛會真是不開也罷。
如今經團聯與安倍的關係堪稱進入了“蜜月期。”在2009—2012年民主黨執政時期，經團聯曾公開號召其會員企業不向政府提供政治獻金。在自民黨奪回政權、安倍梅開二度主政日本後，經團聯理所當然地恢復了對政府的政治獻金。為了盡快解決幼兒入托難、入園難問題，此前安倍懇請財界友情資助3000億日元，經團聯會長榊原定征在去年11月30日已明確表示將足額提供，了卻了安倍的一大後顧之憂。如今經團聯儼然成為安倍的“提款機”，甚至還響應安倍的號召，呼籲各企業為員工加薪，以便促進消費，為拉動經濟增長做貢獻，這是公然為安倍貼金。用榊原定征的話來說，“維持民主體制是需要付出代價的。”而1974年8月時任經團聯會長的土光敏夫卻曾明確表示：“經團聯不是政治獻金的籌款員”。儘管此言當時曾讓自民黨和財界的袞袞諸公都目瞪口呆，但土光表示，此舉是“為了讓自民黨走正道！”而如今的經團聯與自民黨儼然成為“哥倆好”，人們不禁對此感到困惑：這還是市場經濟嗎？當然，與此同時，經團聯的相關經濟政策建言獻策，也總是盡可能與政府保持一致，
例如日本一些企業的軍工生產訂單一直非常有限，以至產能閑置的狀況持續多年。去年9月，經團聯就牽頭提出了“關於保持和加強防衛產業及其技術基礎的建議”，在贊許安倍內閣取消對武器出口限制的同時，還希望政府能進一步“加大力度，”推動相關產品的出口。對此，安倍於去年12月15日明確表示，接下來在修訂《防衛計畫大綱》和《中期防衛計畫》時，不能再沿襲過去的思路，必須認真思考怎樣才能有效提升防衛實力。由此不難看出雙方之間的配合默契程度。
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