實體商業內部競爭也激烈
事實上，除了電商影響，實體商業內部也新生出更強大的競爭者，對老百貨形成挑戰。
首先，體量不斷擴大。以中山公園商圈為例，僅1.14平方公里的範圍裡，商業面積和商業品類已經非常豐富，且新的商業體還在不斷增長。今年4月，來福士廣場在中山公園旁開業，商業建築面積達到了約12萬平方米，又是一個巨無霸。與這個商業體比，巴黎春天只有2萬平方米的商場就顯得有些小了。
其次，品質不斷提升。來福士廣場的地塊為原聖瑪利亞女中，為了保持原貌，商場外保留了三大塊草坪，仿建了原校址的老建築，商場甚至鼓勵所有客人輕鬆地在草地上野餐。在老建築背景下，坐在草地上野餐，形成獨特的風格和體驗。
不只是中山公園商圈，長寧的三大商圈以及全上海的各商圈都在盡力改變和調整。如此看來，上海實體商業的競爭已經進入了量與質全面的競爭。
老百貨個性化應對挑戰
電商影響、新實體商業影響，原來的商業體怎麼辦？龍之夢購物中心給出了路徑。
臨近打烊，龍之夢人山人海。利用地鐵上蓋的優勢，集成為快銷品的中心，成功將樞紐人流轉化成為消費流。針對中老年人，推出打折的品牌服飾，營造老百貨店的場景，受到中老年人歡迎。增加多種綠植，營造出室內公園的場景，購物中心也因此改為“龍之夢購物公園”。“一次出行，滿足多個願望，這就是我們希望構建的。”龍之夢購物公園總經理丁忠雲說。
“模式在變，環境在變，原有商業也得變。變則通，不變則痛！”陳方建在多個場合這樣表示。根據客戶的需要與痛點進行調整，實體商業的變化日益加速。
按照長寧精品城區商業的規劃，各商業體都在走差異化之路。百盛優客廣場以“韓流”為主集成，吸引80後、90後。這一改變成效明顯。南豐城則鎖住“親子”這一主題，設立了兒童劇場，不僅有世界著名的兒童劇演出，還有父母與孩子共同出演的劇目。商場裡，還設有帳篷營地，孩子可以在營地玩樂，爸爸媽媽可以逛商場，實現全家消費。而尚嘉購物中心突出奢侈品集成，主要吸引高端消費人群，其中的LV專櫃一度超越LV上海旗艦店的營業額。除形態變化，載體也在變化。家樂福東區店長王健談道，為了應對電商，家樂福突出生鮮優勢，實施配送，同時開始線上銷售，並且開設了迷你小超市。
據介紹，今後，商圈將更加個性化。商業範圍增大，引入更多業態。增大消費者的體驗空間，諸如自己調香的香水店，可以訂制的皮鞋店……親身逛街的感覺，網絡目前還是替代不了的。
（來源：人民日報） |
