正確看待“彎道超車”機遇
截至2016年底，全國共有134家城商行，1114家農村商業銀行、8家民營銀行、40家農村合作銀行。值得注意的是，這些中小銀行與大型商業銀行之間存在同質化競爭現象。為明晰中小銀行應如何激烈的競爭環境下合理定位，找到自身的突破方向，圓桌對話環節，綿陽市商業銀行行長孫偉、江陰銀行董秘陸建屾、達州銀行董秘廖春雲等多位中小商業銀行高管展開了熱烈討論。
關於中小銀行是否有機會實現“彎道超車”這一問題，孫偉態度審慎：“中小銀行所處的環境是‘彎道’不錯，‘超車’更多是我們的願景，要實現超車還有很長一段路要走。”他認為，小銀行更應該判斷好“彎道”的情形，通過引進戰略投資、梳理戰略規劃等方式提高發展的速度，提升發展的態勢。
孫偉指出，中小銀行應改變現在的資本結構，實現方式則是大力引進戰略投資。“通過戰略投資的導入和引入，中小銀行的資本結構能得以改變，同時也能帶來發展的理念、文化和技術，這種改變對我們目前中小銀行實現‘彎道’發展是一個比較難得的歷史機遇。”他說。
孫偉提出的另一個發展思路是重視戰略。以綿陽市商業銀行來說，該公司選擇將戰略進行重構：“2014年，我們全面重新梳理了銀行的發展戰略。原來國際大公司做發展戰略有個特點，比較高大上，不太接地氣，我們拿來做方案很漫長，或者有些沒辦法實現落地，這次做重構戰略的時候，我們則做到了戰略和落地同步。”
這種“落地”的觀點也得到了陸建屾的贊同。他認為，當下，中國的銀行還處在一個發展階段，跟國外銀行的差距很大。
結合優勢實現特色化經營
作為國內中小商業銀行的代表，參與圓桌對話的三家銀行都非常清醒地認識到，中小金融機構應注重差異化發展，與大型商業銀行互為補充，共同為實體經濟發展服務。
孫偉就提出了打造“區域最佳銀行”的願景：“我們沒辦法從法人機構層面和工農中建四家銀行競爭，但在當地的區域內，我們可以打造最好的。”同樣提出“地域定位”概念的還有廖春雲。他把這種轉型策略總結為八個字——堅守本土，區域生根，“我們既要夯實基礎，又要‘彎道超車’。”
他提供了三條“彎道超車”的思路。其中，第一點就是所謂地域意義上的定位，即：回歸本土，實現特色化、差異化，除了傳統的物理空間，還要和社群對接，完善服務體系。第二點則關於客戶群的定位。怎麼抓住客戶群？廖春雲表示，需要做的就是圍繞本土產業鏈細分市場。“像達州這個地方，經濟比較活躍，我們現在不僅做供應商，還要做它們的咨詢機構和培育者，同時提供一些建議，服務國家產業和供給側結構性改革。”
廖春雲給出的最後一點“彎道超車”的思路則涉及轉換機制的問題。他指出，在機制模式轉換的情況下，機制要跟上，管理架構和流程體系也要跟上。除此之外，中小銀行還需要擁抱互聯網。“在這個基礎上，建立互聯網的技術，與互聯網支付公司鑒定戰略合作協議。嫁接互聯網的產品，向消費金融推進。”
（來源：每日經濟新聞） |
