張昭在內容上有相當強的經驗，這其實恰恰是我的弱勢，跟張昭配合就行，把樂視的優勢傳遞到對電視業務的支撐。孫總收購萬達以後，我們又有了新的想象空間，萬達屬於線下資產，跟我們倡導的家庭娛樂有很大的延伸價值。
新京報：聽說樂視電視負責人之前去跟賈躍亭匯報工作，一個電視外殼好看但是貴，另一個沒那麼好但是便宜，賈躍亭反問說，“錢是你考慮的問題嗎，這是我考慮的問題，你負責把事情做好”。賈躍亭是把成本放到其他因素之後的人嗎？
梁軍：這句話要看放在什麼場景下來思考，在電視業剛開始的時候要小心謹慎，否則可能沒辦法突破電視行業30多年積累下來的鐵律。衝擊市場的時候要用尖刀，站穩腳跟後四周都要看，不能只看一邊。當我們有一定影響力，周邊很多人競爭的時候，一個產品的成功不僅僅是做好產品和控制成本，它是綜合的。蘋果上千億美金的公司，成本上該壓的時候一點不手軟。
（來源：新京報） |
