目前，國家核電正在推進整體上市，“1＋1〉2”的效應得到體現。
瘦身健體，做行政的“減法”
繼總部權力清單A版發布一年後，今年3月，國家電投再次發布修訂的權力清單B版。至此，精幹高效的新集團總部形成，朝著“管資產”向“管資本”的新管理模式又邁進了大步。
兩年前，剛重組的國家電投體量巨大，業務廣泛龐雜。如何有效整合資源，做好萬億級資產管理？“精兵簡政”成為重組後的第一步。
經過減員，總部部門數量由兩家企業重組前的36個減少為17個，人員由400餘人減少為260餘人；權力清單發布後，總部權力由272項精簡到117項，下放比例達57%；同時撤銷整合煤、鋁、新興產業等管理部門，建立大的產業協同部。
今年4月，國家電投專門發布《2017年度瘦身健體提質增效工作實施方案》。“如果不能觸及管理方式的變革，其他所有的改革，都會變成表面化的簡單加減法。”國家電投總經理孟振平說，只有自我革新提高效率，提升發展質量，才能真正迸發出重組活力。
優化布局，換效益的“乘法”
優勢業務的“加法”，行政權力的“減法”，換來了企業效益的“乘法”。今年上半年，發電行業普遍陷入經營困境，國家電投卻仍實現了32億元利潤，位居五大發電集團前列。
這份成績單清晰地顯示出國家電投太陽能、核電、氣電、金融、鋁業、電站服務等產業利潤的大幅增長，將傳統煤電、水電利潤下降對企業經營造成的影響降至最低。 |
