“一般留學生代購的初期瓶頸在於客戶資源，人在國外，國內沒個幫手發展客戶真的很難。第二個瓶頸在於你的採購能力，留學生因為要兼顧學習，每個星期達到一定量以後不可能自己去採購，只能拜托同學代為採購。”徐明說。
按照圈內人的說法，即使是代購，內部也存在激烈的市場競爭。有競爭的地方，就有馬太效應。於是海外代購也分出了許多層級來：
留學生或華僑個人性質的代購，這大概是所有代購的起點；
全職的代購個人玩家；
合夥的代購，這裡已經有資本匯集，有分工合作的意思，而且通常這種形式的代購議價能力相對個人會強很多，並且也不一定只做零售業務；
公司性質的代購，當公司體量增加，需要明確的分工，公司裡不再是“每位員工都是老板”了，專業的打工一族出現。而且，當資本體量增加，一些代購甚至已經變成了批發商。
給記者進行上述分析的，是已經擁有多國海外代購團隊的張先生，他便是最高級別的代購類型。
“我以前招代購團隊時，就明確不招留學生，因為時間等方面得不到有效保證。”張先生說，“做代購很辛苦，以我的經驗來講，我真的不建議學生做職業代購，因為學生時間精力確實有限。我在國內做代購的輔助工作，與在讀書的留學生和嫁到美國去生活的主婦都合作過，兩者的合作經歷迥然不同。學生還是沒有精力和經驗，你需要考慮他的考試、各種作業等，與他們合作會心驚膽戰。如果你真的想把代購當成事業做，就得找職業買手，一長久二踏實”。
按照張先生的說法，留學生代購的劣勢是“不可能和大代購拼價格，留學生代購可以把自己的代采費降到沒有，但是在物流費用上基本要被坑死”。
“最難解決的是資金流。以購買荷蘭奶粉為例，代購時花的是歐元，國內客戶付的是人民幣。荷蘭對個人銀行異常進出監察比較嚴格，所以這方面需要自己解決。多次大量打入歐元，有可能被查賬，到時候就不是鬧著玩的了。買奶粉不犯法，賣奶粉也不犯法，但是偷稅漏稅就是你的錯了。”張先生對《法制日報》記者分析說。
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