對於空軍“四大品牌”而言，隨著部隊訓練水平和認知能力不斷提高，現在逼近這樣一個“能力閾值”，到了一個新的“拐點”。後面怎麼訓，怎麼推進，怎麼深化？
對此，空軍提出要持續打造、充分用好這些特色品牌，使之更加契合現代戰爭的制勝機理、更加契合戰訓一體的本質要求、更加契合主建為戰、以戰促建的職能使命，使“四大品牌”成為提升實戰化訓練水平的“聚變”內核。
種子一旦播下，聚變悄然發生。借鑒空軍實戰化訓練“四大品牌”成功經驗，各級還結合自身實際，打造出一系列有利於戰鬥力提升的特色品牌。包括空軍黨委機關推出的“三位一體”“三好一爭當”“兩課兩講評”等特色教育品牌，以及空軍航空機務系統的“機務尖兵”崗位練兵品牌等，一個個品牌在空軍各兵種、行業、領域落地生根，呈現諸多新氣象：
品牌成為人才的孵化器。近年來，蔣佳冀、許立強、李海明、陳鴻程、王立、聶健男等一大批優秀飛行員敢拼敢衝，經過“四大品牌”的淬煉，迅速脫穎而出。這些“鮎魚”和“酵母”，催生了一大批優秀人才的湧現。
品牌倒逼出優質磨刀石。圍繞打造一支神形兼備的“假想敵”，完善評判手段，加強裁判隊伍建設，加強現場組織指揮，加強電子對抗和體系構建的工作已深入展開。
品牌打造一種文化符號。“金頭盔”“金飛鏢”，已升華成一種榮譽象徵，凝練為一種文化符號，激勵著空軍官兵敢打必勝、有我無敵，向實戰化訓練新的制高點，發起了新的衝鋒。
同樣，品牌訓練既走出了一條實戰之路，也探索出一條轉型之路。目前，空軍飛行院校改革、新型飛行教官培訓成果推廣等重大改革穩步推進，空軍訓練法規體系建設論證研究取得階段性成果，空軍軍事訓練領域正發生著顯著變化。 |
