在全鬥煥執政時期，樂天集團再一次抓住時機，在漢城市中心建成了“樂天世界”，一躍成為韓國商業巨頭。韓國媒體發現，全鬥煥從擔任國保委議長開始到任期結束，一直對樂天集團的事業照顧有加。尤其是1988年漢城奧運會之前，全鬥煥一心想要在漢城的蠶室地區建設大規模觀光娛樂設施，而蠶室樂天世界最終順利建成開業。
從1988年到2008年，經過20年長時間的商業積累和等待，辛格浩終於迎來了全鬥煥之後又一屆與自己意氣相投的政府——高呼商業友好型政府口號的李明博登場。據媒體統計，李明博執政期間，樂天子公司從46個增加到了79個，資產總額從49.2萬億韓元上升到95.8萬億韓元，增加了近一倍。
每月損失1100億韓元
相比於其他外資零售公司，樂天進入中國市場的時間並不長。
對於中國市場，樂天採取的是抱團出海的戰略。先在中國投資了數家糖果和飲料公司，然後再介入零售業。2010年至今，樂天瑪特的門店數始終徘徊在100家左右，雄心勃勃的樂天曾經計畫在2018年門店增至300家，銷售額實現2000億美元，成為“亞洲零售第一”。
但是，樂天從進入中國開始，就一直缺少創新和投入，樂天瑪特的經營也一直飽受“本地化不夠、管理脫節”等詬病。資料顯示，樂天瑪特華東的門店平均每個每年僅有約3000萬元銷售額，這跟永輝、沃爾瑪、大潤發數億元的單店銷售差距明顯。2015年，樂天瑪特就關閉了山東的4家門店，退出山東市場。
“薩德”事件後，根據韓國媒體的報道，樂天已經在中國主動關閉了20家門店，同時還有67家因消防整頓等原因而停業，近九成的樂天超市已經停止營業。
更令樂天雪上加霜的是，不僅僅是消費者望而卻步，樂天瑪特供應商也開始觀望，他們擔心樂天瑪特可能撤離中國。一位供應商表示，目前不少供應商已經暫停向樂天瑪特供貨，正在商量如何向樂天瑪特討要貨款。
據報道，雖然部分樂天超市宣布停止營業，但房租依舊得繳納，同時員工工資也需要支付，還有不少的固定支出。根據韓國媒體的計算，樂天集團每個月都將損失約1100億韓元，約合人民幣6.7億元。
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