根據克而瑞統計數據，200強中，12位千億房企中，保利地產、中海地產、綠城中國、華潤置地占了4席。排名最高的保利地產位於第5位、中海地產位於第6位，銷售額達到2000億元左右，但與萬科、恒大、碧桂園的3000億元規模也還存有一定距離。排在第9位和第11位的綠城中國、華潤置地銷售額則在1000億元左右。
分列14位、20位、27位、28位的招商蛇口、魯能集團、中國金茂、中國鐵建的銷售額在400億－800億元之間。21家擁有牌照的央企，還有13家銷售額在400億元之下。
自保之道：誰能在央企整合中占據主導
也有分析稱，瘋狂拿地正是央企的自保之道——央企之間存在相互合併的風險。
2015年12月底召開的中央經濟工作會議，首次明確提出“促進房地產業兼並重組”。之後，地產央企的重組前赴後繼，同時造就了2016年央企瘋狂製造高價地的現象。在21家地產央企中，有5家發起了重組：中海、招商局、中冶、五礦、保利。比如，中海與中建地產重組完成後，再併購中信部分地產業務；招商地產因為母公司資產的注入成為招商蛇口……
國企改革和急劇加速的行業整合的大背景之下，擁有牌照的21家央企尚且如此，其他規模不大的央企國企呢？
擴充土地儲備、擴大規模、增加估值，似乎成了一些還想擁有房地產業務的央企擺脫出局風險的出路——為自身獲得繼續開展房地產業務增加籌碼，不得不瘋狂舉牌。
畢竟，如果一個央企沒有充裕的土地儲備，並且從企業估值的角度來看處於“弱勢”，極有可能會被其他央企合併。只有做大規模的同時，獲取高價地做高成本，以打消那些主業為地產的央企吃掉自己的積極性。而一旦獲得更多的“話語權”，優勢方也許還能夠併購其他央企的“退房”資產。
（來源：澎湃新聞） |
