經濟觀察報從國資委獲悉，除了打造世界一流企業，助力產業發展轉型升級也是促進推進重組的目的之一。中央企業間產業重組合作整合是實現結構調整轉型升級的必然要求，有利於促進優勢互補、盡快突破瓶頸，擴大有效和高端供給，推動行業轉型升級。比如，鐵塔公司並不是三家運營商鐵塔業務的簡單拼盤，而是走集約化、專業化、規模化、市場化之路。成立以來累計節約投資806億元，節約用地2.1萬畝。中航工業與國機集團實現航空鍛模合作，聯手把萬航公司打造為國際領先的高端模鍛件供應商。中國核建 與 中國一重 推進上下游合作，共同開發第四代核電產業化高溫氣冷堆項目。
同時，推進重組能發揮協同效應提升效率。推進產品結構趨同、區域布局重叠、目標客戶相同、同質化發展的中央企業重組整合，能夠產生顯著的協同效應，減少重複投入，降低運營成本。
在中糧集團和中紡集團的重組過程中，便體現出“協同效應”的發展思路。經濟觀察報獲悉，中紡集團在海內外擁有棉田、棉紡廠和糧油生產基地，是國內最大的棉花貿易商和大豆貿易商，大豆和油菜籽進口量及壓榨能力位居國內糧油加工行業前三位。中糧集團、中紡集團業務關聯度和戰略協同性很強，重組交叉業務可以避免內部同業競爭，快速有效整合有利於企業全面參與國際市場競爭。
再比如，寶武集團成立後，通過整合規劃原寶鋼湛江基地和原武鋼防城港基地，可以減少投資約400億元，減少1000萬噸新建鋼鐵產能。
而且，中國遠洋海運重組後的協同效益逐步發揮，2016年1－10月新集團實現利潤總額135億元，經營成本同比下降176億元，全球運輸服務水平和布局得到進一步優化。中國建材與中材集團兩家企業在水泥、玻璃纖維等多個業務板塊重合，重組一方面可以有效減少惡性競爭，實現強強聯合，另一方面可以形成建材產業鏈上的優勢互補。
經濟觀察報從國資委了解到，為了服務國家戰略，即將印發的《中央企業投資監督管理辦法》和《中央企業境外投資監督管理辦法》，已經對投資管理提出了明確要求。
下一步，國資委將進一步優化國有資本重點投資方向，充分發揮國有資本投資、運營公司功能，加快探索與國有資本投資運營相匹配的業務模式，增強資本運營能力，促進國有資本合理流動優化配置。
（來源：經濟觀察報） |
