3Glasses創始人王潔在VR領域深耕14年之久，最早做三維仿真項目，2012年虛擬現實頭盔立項，當時公司員工120人、年營業額幾千萬元。而在之後的兩年間，為了研發VR頭盔產品，公司每月有100多萬元開銷，員工團隊極度萎縮，財務不堪重負，王潔負債數百萬元。
不論是國內創業VR企業還是國外，真正盈利的少之又少，以暴風魔鏡為例，雖然其VR業務曾給上市公司股價以很好的支撐，但由於其業務虧損對上市公司財務是一個累贅，暴風科技馮鑫不得不忍痛，將暴風魔鏡與暴風科技剝離，後者持股比例降至20%以下。
產業鏈的延伸
許多行業人士認為，2016年是VR元年，VR風口即將來臨。但此時的全球VR局面仍然是群雄逐鹿、多方混戰，真正的行業霸主還未出現。中國VR企業的機會正在於此。而企業深耕細分領域、延伸鏈條、自成體系，是在這種多方混戰局面下的運營特點之一。
早在2007年成立的聯絡互動公司早前是一家專注於系統底層開發的公司，而VR事業部在2014年正式設立，公司智能硬件事業部副總經理、VR生態負責人居大功告訴經濟觀察報，現在公司在VR領域分別對硬件、渠道、平台和內容進行相應的布局，包括合作和自研。今年初聯絡互動開始在中國幫助OSVR開源平台在中國進行落地，現在他們是OSVR在中國整體合作的運營和發起人。
居大功發現，在自己的整個職業規劃生涯裡，經歷了三次做開源的平台聯盟，第一次是PC時代，顯卡廠商間是競爭關係，而當時在芬蘭有一家PC顯卡評測公司，它在全球有一個開源聯盟，讓所有的IC公司、硬件公司、芯片公司、軟件公司都能加入，一起提交性能方面的評測，找到性價比高的解決方案。第二次則是智能手機時代，剛起步的谷歌要在全球推安卓系統，當時有塞班、Windows、iPhone等競爭對手，谷歌的模式依然是做一個開源平台，包括手機廠商、芯片公司、內容公司、全球運營商等都加入進去，從而奠定了如今的安卓生態，前兩次開源聯盟都被驗證是成功的，而第三次則是OSVR開源平台在中國的落地。如果可以良好落地，則意味著聯絡互動在軟硬件平台和內容整個產業鏈的打通。
值得關注的是，聯絡互動的運營邏輯並非個例，很多VR硬件企業也在向平台和內容方向延伸，試圖通過硬件技術不斷迭代創新和平台建設、培育內容開發者等多方發力，改變如今行業“外熱內冷”的尷尬局面。
比如3Glasses曾宣誓要做“世界第一的VR平台”，公司副總裁暨維爾科技副總經理楊峻瑞透露，他從2014年開始至今，接觸了上千個內容開發者，他的任務就是更好地服務這些開發者，讓內容和硬件貼合度更高，不斷迭代硬件產品，不斷豐富內容資源，從而實現用戶的先期教育。
另一個硬件企業，焰火工坊市場總監李萌對經濟觀察報說，焰火工坊之前一直在移動VR底層算法方面深耕，目前公司已經掌握了移動端VR方面的核心技術ATW算法和反畸變算法等，公司以開發移動端VR系統和平台為主，在從移動VR平台延伸到硬件，但市場上並未有令人滿意的移動VR設備，所以在無奈之下，開始自我完善產業鏈體系。如今已是一家集移動VR眼鏡，移動VR平台，以及VR內容於一體的技術驅動型創業公司。
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