中評社北京8月21日電／
旖旎的自然風光，別樣的民族風情，淳樸的民風民俗，這是雲南省鄉村旅遊的美麗一面。
美麗的背後也有不和諧音符。基礎設施條件薄弱，限制接待能力；服務水平欠缺，影響消費體驗；經營模式同質化嚴重，導致行業惡性競爭……
作為最具特色的產業之一，雲南省的鄉村旅遊呈井噴式發展，但量上的突破遭遇質的瓶頸，提檔升級勢在必行。近日，記者走訪了麗江拉市海、大理才村、騰沖銀杏村等村落，力圖探尋鄉村旅遊的良性發展之路。
7000人的村莊每年湧入70萬人
紅火背後有成長的煩惱
數據顯示，2015年雲南省接待鄉村旅遊者1億多人次，鄉村旅遊收入近千億元，約占全省旅遊總收入的三成。但是，鄉村旅遊紅紅火火的同時，也遭遇“成長的煩惱”。
硬件條件差，限制接待能力。緊靠洱海的大理白族自治州才村風光秀美，是不少旅遊愛好者心馳神往之地。如今這座遠離繁華都市的村莊卻有些喧鬧。
憑借離大理古城不過10公里的區位優勢，這個7000人的村莊每年湧入70萬遊客，客棧數量更是從40多家猛增到170家，小小的才村難堪重負。交通擁堵嚴重，高峰期堵車路段達幾公里長；旅店接待能力差，村民和租房客之間的糾紛不斷。
景區管理滯後，影響消費體驗。最近幾天，麗江市拉市海景區管委會主任和順英處理了一件棘手的糾紛：一位騎馬游玩的外國遊客投訴景點沒逛全，要求退錢；牽馬的農民矢口否認。雙方各執一詞，又都拿不出有力證據。幾番協調，和順英說服馬場退掉部分費用。此舉被當地人指責“胳膊肘往外拐”，這讓在基層工作多年、性格潑辣的和順英一肚子委屈。
“當地的旅遊糾紛主要是因為缺乏管理導致的。”新上任的玉龍納西族自治縣拉市鎮黨委書記和建強說，2007年，因麗江建設調蓄水工程，淹沒了不少土地，拉市鎮農民人均耕地從5分降到了3分，農民自發搞起了牽馬劃船旅遊項目。生意最好的2013年，拉市海周圍有69個馬場，規模從幾十匹到二三百匹不等，既有個體，也有公司、合作社。旅遊項目一直處於自然生長階段，無序競爭在所難免。“經常是農民心裡有氣，遊客也不痛快，雙方都有火，一點就著。”和建強說。
鄉村旅遊是繁榮農村、富裕農民的重要產業。業內人士指出，面對遊客對高質量旅遊體驗的追求和當地軟硬件落後的矛盾，雲南省下一步應著力解決產業存在的共性問題，補上硬件的“短板”，完善鄉村旅遊發展的“軟環境”，打造鄉村旅遊精品。
村子收門票，村民腰包沒有鼓
探索企業加農戶模式實現共贏
不少村子確實富了，但是矛盾也越來越突出——大量湧入的遊客給公共服務帶來前所未有的壓力。村集體經濟底子薄，完全依靠上級投入不現實。有一些地方打起了門票的主意。
騰沖市固東鎮江東銀杏村位於高黎貢山腳下，全村3000多棵古銀杏樹，讓這個小村莊顯得古樸深邃。每年深秋，黃葉紛飛，景色迷人。
銀杏村成立了由開發公司、集鎮開發服務中心和社區居委會三方入股的公司，利益分成，由公司負責銀杏村的保護管理和開發，並於去年10月開始收費。
令人沒想到的是，門票對當地旅遊帶來不小傷害。村民說，“基本收的是旅行團大巴車上遊客的錢，開放的村莊、複雜的親朋關係，很難擋住散客。收門票的效益並不明顯。”村裡開辦農家樂的人家認為收門票導致遊客減少，影響了生意。遊客認為原本自由進出的村落，支起欄杆收門票大煞風景，破壞了心目中鄉村的淳樸自然形象。村集體和沒從旅遊中獲益的村民則認為，沒有收入，哪裡來錢搞村莊公共事務？利用大家的資源自個發財公平何在？
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