“但是當時爭論無果，我也是因為這些問題，因此對戰略方向產生了分歧，陸陸續續地很多高管出走，其實跟這個事是有關係的。當時就留下了一個治理結構的隱患，導致現在出現了這種困擾。正因如此，我認為現在確實對萬科來說面臨一個特別重大的發展方向上的考驗。”
林少洲認為，股權之爭這事對萬科的影響非常大，萬科是有比較強團隊的公司，這跟它的股權結構有關係，因為它沒有特別強勢的大股東，所以它的團隊文化的發育就特別強大，這其實推動了萬科這幾十年來非常穩健而且持續的發展。現在，這個結構如果發生變化，這個團隊的信心，他們這個基礎會受到影響，這對萬科未來的發展可能會蒙上一層陰影。
●談治理：資本與職業經理人平衡
對於時下的萬科股權之爭，著名經濟學家向鬆祚直言，這是過去半年多在中國上演的最大的，比好萊塢大片還要精彩的商戰大戲。各種嚼舌根之後，萬科的困局也給市場帶來了更多的思考。
向鬆祚認為，萬科股權之爭折射出兩個深層次的問題：第一個，在中國，職業經理人文化，或者職業經理人的規則怎麼建立，究竟是資本主導，還是職業經理人主導，還是二者之間有一個很好的完美的平衡？向鬆祚認為，應該堅持中國人的中庸之道，資本的力量和職業經理人的力量要達到完美的平衡。
第二個，監管者的責任。萬科股權爭鬥這個事情，如果一開始監管部門就能夠介入進來，能夠正確地引導，以法律為准繩，以規則為指導，相信不會走到今天這麼一個局面。
對於資本的力量和職業經理人力量的平衡，香港恒隆集團、恒隆地產有限公司董事長陳啟宗認為，從理想狀態來說這是很對的，但要達到那個平衡是極度不容易的。
既然達到平衡不容易，那在中國企業面臨的生態之下，該怎麼辦？林少洲認為，最需要的是克制、自制，職業經理人需要提升自己的自制力，資本也要自制力，不要把事情推到極端，大家都要為長遠的目標、長遠的發展做出更多努力，這樣才能把整體的問題解決得更好。
談及萬科之爭帶給人們的啟示，全國政協委員賈康認為，原來的大股東華潤明顯可以發揮影響力，但是它不發揮它的影響力，而是調動職業經理人團隊的積極性，最後走到社會上，普遍公認他們是一支卓越的團隊。一旦這個情況有變化，靠制度怎麼處理這個問題？可能以後在中國一定要做大做強的企業裡，職業經理人要重新對比一下。跟王石的行進軌跡幾乎高度吻合的是任正非，任正非也是有可能在華為發展到一定階段的時候持有很高的股份，但是他沒有持有很多股份，並且他也堅定地不上市。在中國的發展階段上，你如果要按照任正非的框架，可以規避現在王石和鬱亮們碰到的風險。
（來源：每日經濟新聞） |
