在接下來的改革中，中糧啟動瘦身計畫，從內部動刀。中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調整至240人之內，做實資產層和生產層。同時，將用人權、資產配置權、生產和研發創新權、考核評價權及薪酬分配權等五大類關鍵權力下放給專業化公司（平台），總部主要通過派駐專職董事、監事行使股東權利，不直接干預企業經營決策和業務運營。
另外，中糧組建了18個專業化公司（平台），來解決產業發展中專業化經營的問題，以資產、經營、管理的專業化為核心，是資產經營層面和管理體系改革，不涉及上市公司資本結構的調整。
在中糧看來，專業化公司（平台）是資產運營實體核心，對資產運營的盈利回報負責。中糧要求專業化公司（平台）以核心產品為主線加快整合，全面建立現代企業制度，努力實現股權多元化，真正成為依法自主經營、自擔風險、具有核心競爭力的市場主體。“十三五期間，中糧將致力打造2－3個營收超1000億元規模，4－5個超500億元規模的專業化公司（平台）。”
優化資本 推動混改
“聚焦核心業務的同時，推動非核心業務的混合所有制改革，淘汰退出非主業不良資產，實現資本證券化，打贏提質增效攻堅戰。”
根據規劃，中糧將根據管理層級和不同業務情況，分類分層地推進混合所有制與股權多元化：農糧業務保持中糧絕對控股地位，在現有股東基礎上，積極引入國內外各類資本，中糧通過層層控股的形式，充分放大國有資本功能；食品業務保持中糧相對控股或僅保留第一大股東地位，積極引入各類資本；金融業務通過產融結合提高服務主業的能力，地產業務通過混合所有制改革優化資本結構提升盈利水平服務主業發展。
“按照國資委‘四個一批’總體要求，中糧將用三年時間重組整合和淘汰退出企業百戶，法人機構減少20%。”趙雙連表示，中糧此次改革是企業戰略性的抉擇、關鍵性的一步。中糧將努力實現布局國際化、治理結構現代化、團隊專業化、薪酬考核市場化，真正改組成為一家有擔當、能作為的國有資本投資公司，更好的承擔保障國家糧食安全和食品安全的責任。
值得一提的是，在用人制度上進行改革也是此次中糧改革的一大亮點。
根據中糧公布方案顯示，中糧將通過職業經理人制度、市場化選聘等措施，在各級單位實現職務能上能下、人員能進能出的合理流動機制。集團總部職能部門和下屬各級企業總經理及經營班子均實行市場化選聘，按照職業經理人制度管理。職業經理人從社會招聘或通過“直通車”機制從集團內部人員中產生，鼓勵內部管理人員先與本單位解除勞動關係，重新簽訂聘任協議和勞動合同成為職業經理人。
在中糧看來，職業經理人實行任期制，三年為一任期，採取市場化原則確定薪酬激勵水平，建立業務一把手能上能下、責任追究的剛性約束機制。通過這些體制機制創新，發揮各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。
（來源：中國經濟網—《證券日報》） |
