煤礦礦長：“整天想怎麼把技術工人留住”
“煤炭企業職工轉崗分流，是在行業內分流，還是分流到其他行業？”皖北煤電集團錢營孜礦礦長吳勁鬆最近一直在思考這個問題。
去年底，通過企業搭台，位於宿州市的錢營孜礦引導100多名職工到合肥的家電和汽車製造企業工作。從煤礦“掌子面”到流水線，工作時間大幅增加，又不得不遠離家人，不少工人難以適應，已有約三分之二人員返回。
“一方面確實存在適應能力的問題；但另一方面，這些成熟技術工人都是企業的財富，現在因為效益不好，被迫分流到其他行業，很痛心。”吳勁鬆說。
“煤炭行業形勢不好，工資降了一大塊。礦上光技術工人就走了200多人。我現在整天想的，就是怎麼把這些人留住。”
2013年，皖北煤電集團成功托管山西一個煤礦，大幅提高了該礦效益，吳勁鬆是參與托管的人員之一。今年皖北煤電又陸續托管了山西和甘肅幾個煤礦。
“我琢磨怎麼能更多通過托管等方式，把技術、管理團隊和職工隊伍輸出；同時通過企業內部管理改革，把技術工人留下來。”
今年5月，錢營孜礦把全礦機電工人集中在一起。工人在完成所在車間工作後，利用業餘時間承擔全礦機電設備維修，獲得額外收入。這一改變，兩個月為礦上創造產值60多萬元。
“企業需要這些人，但又不能保證他們的效益，只有靠制度鬆綁。”吳勁鬆說，“我每天都在算賬，琢磨怎麼通過改進管理把效益提高、把人留住。”
“煤礦行業是衰退但不會衰敗。”吳勁鬆說，“十年黃金期，不少煤炭企業靠暴利活著。現在形勢倒逼企業提升管理和效率，探索創新和轉型。扛過這場調整的，將是真正優質的企業。”
（來源：新華社） |
