中國歷史悠久、資源豐富的古鎮很多，近些年，不少地方都希望搭上旅遊經濟的這趟快車。錢袋子充裕的地方，相關部門就自己上陣；錢袋子不足的，就引入公司來投資開發景區資源。但是，古城鎮該用哪種方式來經營，該不該引入公司，該圍起來統一收門票還是開放式管理，並非有一個統一的標準答案，而是要結合各地旅遊市場的現狀，因地制宜，才能取得最佳效果。比如，同是皖南古村落，西遞和宏村就用了不同的模式。宏村引入公司運營後，把旅遊收入的蛋糕做大了，但卻因為分配產生矛盾；而西遞的旅遊，由老百姓自己經營，雖然蛋糕沒做得很大，但卻實實在在是讓百姓受益的。西湖景區免了門票帶來旅遊經濟的大幅增長被廣為稱道，但事實上，城市與景區共融的旅遊資源獨一無二，免費模式至今難以複制到他處。所以，哪種模式更好，其實很難說，都有待市場來檢驗。
市場化的特征之一就是靈活多變，而非一成不變，但判斷某一模式好壞的標準卻相對明確，大抵有三點：一是錢用在了哪裡？是不是用於旅遊文化與環境的可持續發展？比如平遙古城城墻多次坍塌，就是因為收取的古城維護費並未用於古城的修繕與保養。二是要顧及本地原住民的意願和利益。三是政府有關部門要制定規則做好監管，當好裁判員，而非運動員，保證旅遊資源不過度過濫開發。
所以說，鳳凰古城，收不收大門票並不是關鍵，更重要的是審時度勢，平衡各方利益，做出最佳選擇，實現商戶、住戶、遊客和景區的多方共贏。這也是鳳凰古城在今日的新聞發布會上，最應該拿出3年來的遊客數量、門票收入、商戶收入等數據幹貨回應公眾的關鍵所在。
（來源：《廣州日報》） |
