中評社北京3月14日電／目前，國有企業人才隊伍建設中存在著人才結構不合理，成長通道不暢，激勵政策不到位，體制機制比較僵化，缺乏人才流動和退出的動態管理機制等問題，人才流失比較嚴重。
創新的主體是企業，人才是創新的根本保證。全國人大代表，中國石化齊魯分公司研究院院長達建文建議從人才理念、用才機制、優化選才等方面創新培養體系，做好國有企業人才的引導、教育、塑造和培養，使之成為企業的一種重要戰略資源，有效提升企業的綜合實力。
一是重視現有人才作用的充分發揮，破除“外來的和尚會念經”的陳舊思想，人才建設不能完全依靠引進，更要依托現有人才的力量。建議政府相關部門在制定政策時既要使“外來的和尚念好經” ，也要能使原有的人才得到與其貢獻相匹配的社會地位和待遇。作為一些常年在企業工作的職工，更熟悉本企業的實際狀況，其扎實、高超的技能水平，更能在實際工作中切實解決問題，發揮效用。
二是要創新完善用才機制。將企業各類人才都納入人才成長通道，改變以“官本位”為核心的人才成長發展方式，要統籌推進經營管理、專業技術、技能操作“三支人才隊伍”建設。規範人才職位序列，完善職責權利體系，做到縱向上暢通、橫向上又可以在不同序列間競爭流動，使各類人才的創造性得到最大限度發揮。要發揮人才的主觀能動性，建立新的適合人力資源開發與管理的企業激勵與約束機制，從物質和精神兩個方面進行定性定量、動態的考評和激勵，做到權責明確。對那些在行業發展、國家核心技術攻關、創效突出、對國民經濟和社會事業進步作出突出貢獻的人才重點獎勵。
三是要優化選才辦法，培養造就人才。要全面引入競爭機制，注重公平競爭，擇優錄用，讓“能者上、平者讓、庸者下”，要大膽用才，把有志向、能開拓、懂經營、善決策、精技術、會管理的優秀人才推到重要崗位。要實現可持續發展，企業應根據發展戰略規劃，以人才能力建設為核心，制訂實施人才培訓和開發計畫，培養造就人才。
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