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| 記者會現場（中評社 林艶攝） |
中評社北京3月12日電（記者 林艶 張爽）國務院國有資產監督管理委員會主任肖亞慶出席十二屆全國人大四次會議記者會，在會上回答記者提問時，他表示，在新一步的國企改革中，要把國企做強做優擺在更加突出的位置
以下為問答實錄：
金融時報記者：我有兩個問題，昨天傅成玉先生提到石油的三大公司，他說從外面看是三大公司，內部看每個公司是一個領域，效率很低。所以我想問一下肖主任有沒有一些計畫，關於石油行業具體的藍圖改革，能不能給我們透露一下？第二個問題有點相關，現在新一步的國有企業改革，怎麼避免大而不強的問題變得更嚴重？
肖亞慶：謝謝您提問。傅成玉委員提的問題從反方向來看也是有答案的，從我們中央企業內部來看，昨天他講的是“三大油”縱向產業鏈都是完整的，外面是三個石油公司，各有分工不同。在內部看，很多都是重複的。這個問題不僅在“三大油”存在，在其他企業也有類似的問題，所以這也是我們下一步改革需要完成和解決的問題。舉個例子，去年移動、電信和聯通建立了鐵塔公司，原來三大通信公司建的發射塔都選擇了某一個最佳地區，一家建一個，周邊的居民有意見，還浪費了很多資源。所以每家出一定的股份共同享用這些技術資源，就減少了很多浪費，又給社會提供了很好的服務。
其他央企此類事還比較多，可以改革的地方還不少。我們正在努力消除各個縱向的、多餘的環節。從橫向來講，中間的隔閡也要盡可能用市場化的辦法消除掉，使內部的效率更加提高，既搞產業鏈上的縱向整合，也在同行業之間做一些橫向的整合，使我們的資源能夠共享、服務更加優質、價格能夠降下來，使得企業運行更加順暢，特別是對市場的反應更快。比如我們前幾年做的嘗試，電力建設公司和電力投資公司，很多發電企業既搞電廠、又搞電力設備製造、還搞電力建設，規模都不大，自成體系，內部循環。這本身與市場的規律就不相符合。所以這個問題很重要，在今年和今後一段時間，我相信肯定會有更多的成果。
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