對涉及官兵切身利益的問題，成武縣中隊堅持“兩重、三不、四公開”：重工作實績、重群眾意見，不憑感情、不憑關係、不憑資歷，名額、條件、程序、結果公開。
在錢的問題上，無論是上級下撥經費、地方支持和慰問經費，還是自身農副業生產收益，這支中隊一律納入財務，不設“小金庫”，不搞賬外賬。
他們還堅持集體理財，凡300元以上開支都上支委會研究、報支隊審批。堅持賬目公開，利用隊務公開欄定期公布開支明細，向官兵“說清楚”、“交明白賬”。
去年年底，他們捧回了第19塊“基層建設標兵中隊”的獎牌後，馬上發動官兵給黨支部提意見、找差距，將排查出的20多個問題和整改措施寫到黑板上，放到門廳裡。
“中隊黨支部始終有一種‘歸零意識’，爭創先進每年從零開始，安全工作每天從零抓起，經常性工作堅持從零做起。”菏澤支隊支隊長任孔記說。
七、追求細節不含糊，“強迫症”爆表！
讓曾經的中隊長孔海峰記憶最深的竟然是一只小小的抹子。
在他還是戰士的時候，一次平整完訓練場，將抹子規規矩矩地擺回到工具架上。隔壁班班長李健問他：“你把抹子放到位了嗎？”孔海峰看了三次，才發現，別人用過的都洗得乾淨，只有自己那只抹子上還沾著泥沙。李班長告訴他：“在我們中隊，不僅要物歸其位，還要用過如初！”
|
