我希望亞投行得到公正的對待。首先，非常重要的是股東是否全力支持這個機構。在實繳資本和待繳資本方面，亞投行的實繳比例達到20%，超過絕大多數現有多邊機構；中國擁有近30%的股權，亞投行又是由中國發起創辦的，中國義不容辭地全力支持，此外還有英德法等歐洲大國的參與，將來還會有更多國家加入。從股東結構來看，亞投行的實力是非常雄厚的。
另外一點是，這個銀行能否很好的運營。按照設想的運作方式我們是最精幹的，亞投行不會在總部之外設立很多代表處，因為這會帶來人員的重複。我們實行業務條線的管理方式，是“條條”，而不是“框框”。
如果評級機構能夠公正地對待我們，亞投行應當享受最高的評級。假定不能得到公正的評級，也仍有後路——中國的資本市場具有巨大的潛力。這方面我不擔心。
打破責任真空
《財經》：想要保持多邊機構的可持續，項目的選擇和進行非常重要。亞投行從項目的選擇、評估到最後落地，大概需要多長時間？
金立群：從提供資金支持來講，不外乎貸款、股權投資、擔保，今後可能也會開發一些比較靈活的融資方式。亞投行項目不會完全局限在綠地項目，也會涉足一些在建項目。在評估中，只要借款國家有需求，不管項目處於哪個階段，只要對該國的發展有益，我們都可以介入。這樣就很難談具體的時間。
一般來說，做一個項目，一年之內是要完成的，有的可能還會更快一些。如果是非常複雜的項目，當然也會更長一些。所以沒有一個固定的時間表，但希望能有一個原則，爭取以最短時間完成。
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