郭廣昌是92派民營企業家的典型代表。在上周過去的中國企業家年會上，我們見證到了很多在那個時代“野蠻成長”起來的92派企業家，泰康人壽保險董事長陳東升，SOHO集團董事長潘石屹以及 中坤投資集團黃怒波、前鼎輝投資合夥人王功權，在那個時候他們下海創業，他們抓住了改革的機會，伴隨著改革的深入而逐漸成長起來，他們很多以民營企業的姿態進入國有企業所涉及的領域，不過他們更多被視為是“夾心層”，他們有很多困惑，其中共通的一個困惑是企業家精神被抑制。
下文為企業家雜誌這期年會關於郭廣昌的報道鏈接：
《勇士郭廣昌》
以下為郭廣昌訪談：
CE：您如何總結2015年復星集團的變化？
郭廣昌：2015年對我們最重要的是存在的意義、要做的事更加清晰了。復星存在的意義就是要為社會、為我們的客戶創造更大的價值，所以我們從客戶需求出發，不斷尋找好的內容、產品或者服務。同時，我們在“保險＋投資”雙輪驅動的基礎上，繼續提升復星組織內部的效率，強大自我，成為一個智慧的生命體和生態系統。
CE：在中國動力嫁接全球資源方面，今年復星有哪些新的經驗可以分享？
郭廣昌：其實我們這些模式都是源自客戶的需求。最近我們總結出了CIPC的投資新模式，從客戶需求C到投資Ｉ，再到具體產品Ｐ，最終回到客戶的閉環C。當然我們也不是什麼都做，結合復星過去二十多年的優勢，我們核心要做的就是三塊：財富、健康和快樂的解決方案。其實這也是復星之前投資模式的總結。
CE：您是如何看待目前正在崛起的中產階級及其需求的？在這方面，復星都有哪些布局？
郭廣昌：對中國中產階級的情況，相信馬雲說的一定比我更好。我們同樣非常看好中產階級崛起的力量。但更進一步，中國的中產階級需要什麼，或者說我們的客戶最需要什麼？我想有三點一定是最普遍的：一是對財富保值增值的需求，二是對健康的追求，三就是快樂。所以，復星聚焦在財富、健康和快樂三個方向，為我們的客戶提供更好的解決方案。
現在，我們在這三個領域都有了具備優勢的布局。在財富領域，我們正在德國收購兩家私人銀行，同時擁有香港恒利證券以及國內眾多金融機構；在大健康領域，復星是復星醫藥和國藥控股的重要股東，我們擁有和睦家醫院以及5家民營醫院，目前還正在著手打造健康保險業務；在快樂領域，除了地中海俱樂部、太陽馬戲團、三亞亞特蘭蒂斯之外，我們還投資了美國高端女裝St.John、意大利手工男裝Caruso、西班牙頂級火腿5J，以及博納影業、好萊塢新型電影公司Studio 8等。
CE：您曾表示，復星要打通產業鏈，構建一個生態系統，實現1+1>2的效果。在整合產業鏈資源方面，復星具體是怎樣做的？
郭廣昌：說“1+1>2”，這個沒錯。但在復星看來，我們的優勢是“1+1+1”，即產業＋保險＋蜂巢城市，再通過移動互聯網提升組織內部效率，最終實現競爭力、產品力的提升。比如地中海俱樂部、亞特蘭蒂斯、太陽馬戲團等，他們的品牌、模式和產品力已經非常好，可以說都是一顆顆明珠，復星就可以比作串起這一顆顆明珠的線。基於我們所積累的保險、蜂巢地產以及基於移動互聯網的內部管理理念，通過內部的通融來打穿，最終共同呈現一條條美麗的項鏈，這一定比過去一顆明珠更有價值，也更受客戶喜歡。
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