而現在這條潛規則不靈了。“甭管私交再好，現在請領導吃飯，再也叫不出來。以前認關係，現在認產品，一切都按規矩來。只要我們的產品質量過硬，靠精湛的學術知識和營銷素養打動他們，我們就能打開市場。”小唐說。
如今的唐文強，已從當年的“小代表”成長為一名帶領五人營銷團隊的經理。雖然不用像以前那樣天天泡在醫院，但是一些重要的客戶還是需要他親自上陣。現在小唐去拜訪客戶，再也不用費盡心思去考慮送什麼禮。他只需帶上精心設計好的幻燈片、詳細的產品說明就足夠了。
他是這樣向手下的新人傳授經驗的：“過去選藥代，哪怕你是外行，只要能喝能玩能說就行。現在看重的則是你的專業背景和對產品的深入了解，跑關係那一套現在不管用了，咱們就得靠實力說話。”
小學教師張老師——
公車接送學生從習以為常到漸無蹤跡
“前幾年，一到放學時間，我總能看到幾輛有特殊標誌的公車停在學校門口，尤其是雨雪天氣。”在濮陽實驗小學已有幾十年教齡的張老師回憶，“記得有個下雪天放學，我推著自行車正往學校外走。有個學生家長來接孩子，看到我寒暄兩句後說：‘張老師我這正好開著單位的車來，天氣不好我順路載您一程。’我婉言謝絕之後，這名家長還很熱情地告訴我：‘我這有車很方便，以後您有需要用車的地方隨時說！’”
過去，很多人都認為公車接送孩子是小事兒，接送者不避諱，旁觀者也習以為常。張老師觀察到，有些家長會有意無意地炫耀自己的特權，就連孩子也會不時表露出“我的爸爸是局長”的優越感。
“有一天我看《濮陽日報》，報紙上登了則消息，有幾個領導幹部用公車接送學生在某中學門口被抓了個現行，事後還受到處分。沒想到這個震懾作用還真的挺大的，現在學校門口幾乎看不到公車的身影了，就連前邊的街道都清靜了許多。”
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